关于软件项目管理的心得体会之二

奇犽

闲话

第二篇来的很迟， 因为自己反复写了几遍，总觉得写的有点照本宣科。毕竟项目管理是一门实践科学，而现实的项目又各有各的问题，想精炼的表达自己所悟， 又怕不得其法。以此抛砖引玉的说一下关于加入项目之初的领悟，诚挚的希望和各位交流。

领悟

曾经迷恋各种“术”，多年前作为一个菜鸟项目经理开始我的首航时，很关注细节，从认真的制定计划规到商讨流程...经历了起起伏伏， 有顺有逆，终于越发觉得，其实“道”更加重要一点。如何简单的概括一个项目的启动？ 项目启动其实很简单；设定目标 --> 规划 --> 计划 这三个步骤不是我的原创，是我偶然听广播节目，一个优秀教师教学生如何学习一门功课而给的建议。大道相通。

这里需要说明一下，规划是最依赖专业知识的， 计划是最依赖团队（组织）的
而一个人在项目中的行为，我认为可以概括为：

知
断
策
省
就像任务的SMART原则一样，这四字诀概括了对项目中问题的行为准则。

知

虽然从理论上说，一个项目都可以分成从启动到项目收尾的几个过程。但是过程的边界一定是模糊的，即便是知道了每个阶段应该如何如何，有时候也很难做出正确决策和行动吧？不知道各位是不是有跟我一样的同感。所以说， 无论你担任项目中的任何职位，项目又处于任何阶段，认知所处的环境是首先也是必要的。

具体做法有很多: 各相关方交谈，参加或者组织会议，查阅已有的文案资料（项目计划，前项目计划，bug数据库， 代码库等）。虽然手段很多，但是需要注意要保证效果，如下两个方面都需要做到：

从内向外看
从内向外看可以发现所处的环境，认识组织，明确目标。
从外向内看
这个方面往往是最容易被忽略的。你在组织中的位置如何，是否有足够的资源，权力， 是否受到信任和保护。这些都是能保证你发挥作用的必要条件。
以上两方面，其实是一句话： 知己知彼，百战不殆。 大道相通。

断

也就是对问题，事务（任务）的看法和结论，一种很难得的品质，也是专业度的体现。前文已经提过，无论是项目管理，还是参与到项目，都需要不断的针对问题做出选择，这就需要在知的基础上进行断。今后的文章中还会重点涉及到断。

策

行动的方法，决策是比断更难得的品质。针对问题有了看法和结论，如何行动，不得不说是一门深奥的学问。

省

是指反省，每日三省的 省 。 目标是否达到？行动是否有了效果？接下来该怎么走？得失有哪些？ 评价“策”，校验“断”，就是“省”。

项目之初

笔者很少能够在一个项目的“最初”阶段就参与到项目。因为一个项目很可能在很早的时候就开始了，已经有人论证过，或者已经有团队加入并做了一些原型设计等等。在采取任何行动前，是首先就是认__知__项目。那么需要知什么？如何去知呢？

项目的目标

项目成功的必要条件。如果你是项目经理，尽早明确，否则前景叵测。但是现实往往充满不如意：

各个相关方对于项目的目标理解是不一致的
那么听出资方的
出资方和老板们都不知道明确的目标
那么挖掘出来
项目的目标是我们必须明确的底线。

组织的构成

我们都不是独立的，参与项目的组织构成哦就是对于项目的影响可是说是最大的。如果存在不可调和的体制矛盾，基本上等于宣告的项目死刑。

你的位置

有责任，有权力吗？有义务，有资源吗？

已有债务

包括，但是不限于：

既有产品技术债务
既有产品影响范围
团队人员的风险
这个是最容易被忽略的， 团队中有存在离职/将要离职的人员，有将要休假人员。
今天就先写到这里，下一篇还会继续项目之初这个话题，会引入一些过往的经历进行分享。