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关于软件项目管理的心得体会之二

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该用户从未签到

发表于 2019-4-16 14:01:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
闲话

第二篇来的很迟, 因为自己反复写了几遍,总觉得写的有点照本宣科。毕竟项目管理是一门实践科学,而现实的项目又各有各的问题,想精炼的表达自己所悟, 又怕不得其法。以此抛砖引玉的说一下关于加入项目之初的领悟,诚挚的希望和各位交流。

领悟

曾经迷恋各种“术”,多年前作为一个菜鸟项目经理开始我的首航时,很关注细节,从认真的制定计划规到商讨流程...经历了起起伏伏, 有顺有逆,终于越发觉得,其实“道”更加重要一点。如何简单的概括一个项目的启动? 项目启动其实很简单;设定目标 --> 规划 --> 计划 这三个步骤不是我的原创,是我偶然听广播节目,一个优秀教师教学生如何学习一门功课而给的建议。大道相通。

这里需要说明一下,规划是最依赖专业知识的, 计划是最依赖团队(组织)的
而一个人在项目中的行为,我认为可以概括为:





就像任务的SMART原则一样,这四字诀概括了对项目中问题的行为准则。



虽然从理论上说,一个项目都可以分成从启动到项目收尾的几个过程。但是过程的边界一定是模糊的,即便是知道了每个阶段应该如何如何,有时候也很难做出正确决策和行动吧?不知道各位是不是有跟我一样的同感。所以说, 无论你担任项目中的任何职位,项目又处于任何阶段,认知所处的环境是首先也是必要的。

具体做法有很多: 各相关方交谈,参加或者组织会议,查阅已有的文案资料(项目计划,前项目计划,bug数据库, 代码库等)。虽然手段很多,但是需要注意要保证效果,如下两个方面都需要做到:

从内向外看
从内向外看可以发现所处的环境,认识组织,明确目标。
从外向内看
这个方面往往是最容易被忽略的。你在组织中的位置如何,是否有足够的资源,权力, 是否受到信任和保护。这些都是能保证你发挥作用的必要条件。
以上两方面,其实是一句话: 知己知彼,百战不殆。 大道相通。



也就是对问题,事务(任务)的看法和结论,一种很难得的品质,也是专业度的体现。前文已经提过,无论是项目管理,还是参与到项目,都需要不断的针对问题做出选择,这就需要在知的基础上进行断。今后的文章中还会重点涉及到断。



行动的方法,决策是比断更难得的品质。针对问题有了看法和结论,如何行动,不得不说是一门深奥的学问。



是指反省,每日三省的 省 。 目标是否达到?行动是否有了效果?接下来该怎么走?得失有哪些? 评价“策”,校验“断”,就是“省”。

项目之初

笔者很少能够在一个项目的“最初”阶段就参与到项目。因为一个项目很可能在很早的时候就开始了,已经有人论证过,或者已经有团队加入并做了一些原型设计等等。在采取任何行动前,是首先就是认__知__项目。那么需要知什么?如何去知呢?

项目的目标

项目成功的必要条件。如果你是项目经理,尽早明确,否则前景叵测。但是现实往往充满不如意:

各个相关方对于项目的目标理解是不一致的
那么听出资方的
出资方和老板们都不知道明确的目标
那么挖掘出来
项目的目标是我们必须明确的底线。

组织的构成

我们都不是独立的,参与项目的组织构成哦就是对于项目的影响可是说是最大的。如果存在不可调和的体制矛盾,基本上等于宣告的项目死刑。

你的位置

有责任,有权力吗?有义务,有资源吗?

已有债务

包括,但是不限于:

既有产品技术债务
既有产品影响范围
团队人员的风险
这个是最容易被忽略的, 团队中有存在离职/将要离职的人员,有将要休假人员。
今天就先写到这里,下一篇还会继续项目之初这个话题,会引入一些过往的经历进行分享。
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