PHP项目管理流程

奇犽

在做个人站点开发的时候，对PHP项目的管理重要性非常弱，反而有种画蛇添足的感觉，但是当团队需要控制的项目比较多的时候，如果没有项目管理，却很快发现陷入僵局，主要表现：无法完成绩效的考核，根本不知道每个开发成员操作的事情到底进展到何种程度，也不知道整体进度怎样，各个成员的能力特点和办事特征，不能按需进行调控，结果很容易发现，项目大到了一定程度，必然出现混乱不堪的管理层面。
   这里主要对项目进行一个流程化使用分解（这里仅仅是10人以下的小团队进行协同开发）以Redadmin举例进行项目管理说明。
   1.创建项目
      项目名称（这个一般公司高层会给出）
      填写项目的简单介绍（主要说明项目完工的标记主要特征，如果没有完工主要标记特征，会导致需求无限扩展，项目可以更动，需要做好更动记录与说明）
      一般小团队里工期都是有时间限定，而且也基本是公开的，其他的倒不必考虑太细。  
      如果需要更动项目说明，点项目进去后，点击“配置”可以对项目进行更改，配置主要包括信息和成员管理
    2.成员管理
    创建了项目后，需要将对应的成员加入项目。点击管理——》用户名，进入后，可以看到用户在不同的项目里，将各自对应的人员加入项目就可以。项目有三种角色，一个是管理员角色，一个是开发者角色，一个是报告者角色。
    3.文档和wiki,文件等有关项目的资料，可以上传到对应里面（但是小团队里一般这些东西其实不是很多，真有需要的可以直接QQ共享，注明下需求）
    4.新建问题（问题一般分为错误，功能，支持，需求，BUG）在一般场景下一般被简化为需求和BUG
    主题是问题的大致描述，
    描述为问题或者需求的大致介绍，有时候需要加一些文件或者图片，状态变更如果角色麻烦，其实也只要一个新建和一个已解决标记即可，优先级代表了任务的紧急程度，指派人从项目人员里点击即可。
    预期时间是设计好完成的时间，开始日期和计划完成日期一般在统计日期的时候，特别有用。
    5.问题：
        问题过滤的时候，一般应用场景是查看BUG的情况或者到某个日期结束的时候，用来做统计使用。可以过滤掉已经完成的问题。聚焦于未完成的问题。
   6.其他：甘特图，敏捷看板等其他非项目专门管理人员或者报告人员，有点华而不实。项目管理用的其实比较少。
   大体上，在小团队里，共享的资料等可以直接内部群共享，而且项目一般也不会非常复杂（比如就算一般的电商系统，核心开发其实也就几个），项目管理流程和思路还是比较简单的。主流的开发思想是敏捷开发，把大需求分成几期来实现，为了快速完成，往往需要大量的简化需求，然后一步一步迭代的方式，达到最终目的（一步到位的方式是理想状态，在实际开发过程中，会发现各种由于人力和物力的包括产品设计的限制，经常达不到所需要的最终目的，而且开发人员特别是经验不足的情况下，往往都会低估效果实现所需要的时间）。
   总结：没有项目管理情况下，非常容易低估项目难度和高估人员素质，导致最后延期非常的严重，或者最后只能仓促赶工，甚至直接导致项目崩盘。所以表面上看非常简单的事情，在实际中，起到的作用并不简单。

wphisme

看看~

zjl_20190612

写的非常详细，学习了

zjl_20190612

我是做MVC项目的时候碰到楼主的问题