作为深入项目基层的一线测试主管，该如何向测试总监汇报自己和下属组员的工作？

pepper

最近在一家公司任职游戏测试主管，分别负责带领15个左右的小伙伴，主要负责功能、性能测试、专项测试，由于每个项目组的开发流程都不一样（如：有的项目是周版本模式、有些项目是敏捷的日版本模式），工作流程也不一样，测试人员也严重不足。测试主管1个人不可能介入9个项目去熟悉业务，但给老大汇报问题的时候，老大会问得非常细，甚至会问到具体的任务，我也每天都给老大发日报，汇总组员的具体工作，但老大觉得还是了解不全面，请问有没有类似项目经验的朋友，分享一下经验或者说下自己的想法或方向都行，谢谢大佬们。

作为深入项目基层的一线测试主管，该如何向测试总监汇报自己和下属组员的工作，才能让领导满意？

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签到 向大神学习

applepen

我们领导关注的是进度和问题。细节方面也不会很了解，必须功能方面的东西。
如果你们领导注重细节，那你只能深入项目了。比如项目会议啥的，一个不能落下。
然后把知道的内容全部记录下来，从整体到细节全面的掌握。不是一件容易的工作。

QTP2008

谢谢大家

QTP2008

谢谢

alice2003yf

没做过，上司怎么要求就怎么做吧，多花工夫。

奔跑的兔子呀

人力不足，只能赶紧多招人了。不然一个人当成两个人使，也忙不过来。
针对以上的小建议就是每天工作结束后让小伙伴写一下当天的工作日报（bug，风险，及进度），如果时间允许，可以小组成员一起开一个小会过一下当天任务完成情况，并顺便汇报一下接下来一天工作，以及每天项目进展的一个进度再下班？这样你给领导汇报的时候是否会清晰一些？