如果你要问起微软的测试人员关于Senior SDET的话，可能很多人都会说没见过，或者很少见。如果你要问起微软的测试人员关于Principle SDET的话，可能立即就会有人指出微软不存在这样的人。可见，在微软Senior SDET都是凤毛麟角，就更不要说Principle SDET了。那么微软到底是否存在Principle SDET呢？如果存在，他们又会是什么样的人呢？这是很多人心里的一个很大的疑问，尤其是对于想在技术这条路上（区别于管理的路）提升自己的测试工程师。本人有幸接触到几个这样的牛人，这里我想分别从他们的教育背景，工作经历以及他们对于测试人员的建议来归纳总结一下。里边有些人的背景可能离我们很远，我基本上是由远及近的顺序来介绍。

TV
教育：本科三学位：计算机，数学和物理 （是不是很牛呢？）研究生：计算机硕士

Before MS: 第一家公司做操作系统开发，第二家公司做应用科学家，研究领域包括图像处理，编译器以及模拟器，第三家公司做卫星分析工具的开发

MS: 2001年加入微软做开发lead， 创新一种高速远程文件系统，并且获得操作系统和数据库方面的专利无数，后转行做Principal SDET。

建议：

1.Deep product and scenario knowledge (personal knowledge, customer interactions)

2.Strong analysis skills (RCA, Debugger, cause-effect)

3.3P’s – Persistence, Passion, Positive Attitude

4.Leadership skills (vs management skills)

5.Fast learner and willing to share that knowledge with others

总结：

这位无论从教育背景还是开发背景都是牛的不得了。本科的计算机，数学和物理的三学位就可见他的个人能力是多么的突出了，加入微软之前的开发经验也不是闹着玩的，因此进入微软就是team lead。在微软的成就也不是一般人所能比拟的。这种人想做什么不行呢？

JM
教育：本科

Before MS: 一年开发

MS: 1996年加入微软做测试，然后lead，中间曾经做过测试经理，然后又回到测试lead, 一共在五个不同的team做lead/manager之后，做Test Architect，最后做到Principle SDET

建议：

1.Dependable

2.Productive

3.Persistent

¤“Relentless individual contributor” – a prev. mgr.

4.Pragmatic / Analytical

5.Maleable / Adaptive

总结：

这位测试和管理的经验都极其丰富，在微软这么多team都混过，这么多职位都混过自然很不简单。都已经做过测试经理了，虽然跟上边那位好像还有差距，不过做Principle SDET也是顺利成章了吧？



BK
教育：本科双学位：计算机和机械

Before MS: 在三家公司做过，包括医疗，网络设备等等。具体工作内容不详。

MS: 加入微软９年，一直工作在一个team

建议：

1.Ensures tests owned are highly reliable and stable

2.Possesses in-depth component/feature knowledge

3.Possesses strong debugging skills (can narrow down issues)

4.Works towards continuous self-improvement

5.Provides critical feedback during Spec / Design reviews

总结：

这位在微软一个team一做就是９年，真是兢兢业业呀。从我对他的接触来看他，他在技术以外的东西也非常厉害。有时间我好好整理一下他的语录研究一下。

LV
教育：计算机本科

Before MS: 罗马尼亚计算机研究所工作１３年，具体工作内容不详

MS: １９９７年加入微软做测试，其间换过三个ｔｅａｍ

建议：

1.Possesses in-depth product knowledge AND is big picture expert as well

2.Most of the time works in pro-active mode (anticipates rather than reacts)

3.Able to generate support from others in order to achieve the desired outcome (impact and influence)

4.Understands the business

5.Demonstrates strong leadership skills

别的不说，他加入微软之前就已经在研究所工作１３年了，加入微软也已经１１年了，２４年的工作经验做Principle SDET是不是会水到渠成？请问中国有人踏踏实实搞技术这么多年的人物吗？


最后说一下，好好看看他们的建议吧。有几点都是好几个人不约而同提到的，对我们会有很大帮助的。

http://peking2toronto.spaces.liv ... 18FBB985B!903.entry

Glad to learn those excellent and talented people in MS.

[ 本帖最后由 heqingbluesky 于 2008-7-10 15:17 编辑 ]

ls英语好像有语法错误

In my company, the people over 33 years old are willing to tranfer to managerial position. Most of them don't want to keep doing technic job any more.

诚如楼上所述，在中国，官本位的文化浓厚，管理层就一定比技术拿得多，所以也很少人愿意一心一意做技术。
又见Cleverman了，呵呵，之前看过你的几篇文章，介绍了SDET的一些情况和你的大学经历。
深感佩服。
现在已经又从国内回到国外了吧？

我出来已经两年多了。

引用:

原帖由 slippercc 于 2008-7-13 03:15 发表
诚如楼上所述，在中国，官本位的文化浓厚，管理层就一定比技术拿得多，所以也很少人愿意一心一意做技术。
又见Cleverman了，呵呵，之前看过你的几篇文章，介绍了SDET的一些情况和你的大学经历。
深感佩服。
现在已 ...

After saw your post, I have to admit that many people who have been working on technical field are more willing to do some managerial job after 35 years old. This situation also pretty common in foreighn-owned company.
I agree to another point you mentioned above, which was that many R&Ds in China organized by foreign-own companies mostly working on developing assignment, far away from know-how of some specific technology and research. I don't know whether MS and Google have given some research job in China, or not.
If the private-owned company is able to offer comprehensive regulation and incentive for attracting and retaining talented people, most of people are more willing to work for them instead of so-called foreign-owned company.  There are other ways of furthering your career, cleverman have talked it about on other post in this forum.

崇拜cleverman...虽然我做测试已经六年了，俺的教育背景和工作经验与上面的牛人仍有一段距离，但不管怎么说，现在的工作已经知足了。

Principle SDET这个职位在微软中国我认为可能是没有的,至少我没看到过,在Redmond倒是有一些,之前也和这样的几个人Email or  Phohe联系过了,我也曾经看到过有Principle SDE的职位,这2个职位都不是管理的职位,个人感觉是一种技术职称 而且Principle 头衔是不像SDE 或者SDET那样分1和2个Level