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[讨论] 在测试工作流程、制度都比较规范的情况下,如何监控组员按照制定的规范开展工作?

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1#
发表于 2018-12-5 18:02:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在测试工作流程、测试制度都比较规范的情况下,如何监控组员按照制定的规范开展工作,规范大家工作,养成良好的工作习惯?
    目前公司的测试团队由于组员大约有40个左右,分成5个组,平台组、项目QA组、性能组、自动化组和兼容组,规范在大家的共同努力下逐步建立起来了,但是都流于形式,实际执行难,一方面按照规范操作可能会增加测试人员的工作量,另一方面执行太严可能会得罪开发、需求、运维等项目组成员,更有可能平时大家都散漫惯了,一下子去规范工作,老员工多,都会打着敏捷开发的旗号,不愿意配合,找各种理由,甚至有的项目组人员反对,总之各种阻力。
   现在老大要求我们做一个评估打分表去评估项目的执行情况,大家有没有类似的经验,欢迎大家讨论或提出好的意见,多谢。
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2#
 楼主| 发表于 2019-3-26 20:46:44 | 只看该作者
发帖这么久了,没有测试的朋友碰到这个问题吗?
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3#
发表于 2019-4-12 17:42:47 | 只看该作者
自己顶一下。
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  • TA的每日心情
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    2018-6-18 17:17
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    [LV.2]测试排长

    4#
    发表于 2019-4-29 12:15:56 | 只看该作者
    本帖最后由 alice2003yf 于 2019-4-29 12:17 编辑

    人懒散是很难的,慢慢摸索
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    该用户从未签到

    5#
    发表于 2020-2-22 13:39:36 | 只看该作者
    你是QA人员?要组员按照规范开展工作,领导一句话让你做做个打分表,但是没有起推动作用,你是很难执行的。为了让大家重视起来,按照规范执行,可以制定惩罚机制,根据未按照规范的情况,分一个等级,等级低中高级,相应的扣多少绩效等。推行规范前期大家肯定会比较难接受,反感情绪比较多,都需要一个过程。要抓规范,就需要领导带头,才推动落实得快。
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