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【你来问我来答第92期】:如何从技术层面提高测试效率,缩短测试周期?(活动结束)

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-9-29 09:25
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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-6-1 10:17:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

    论坛ID:Mars_cui
    真实姓名: 崔哲
    现任公司: 博彦科技股份有限公司
    现任职位:测试专家
    工作经验:十多年从事软件测试及测试管理经验,先后为多家500强企业提供,测试分析和设计,测试用例设计和改进,缺陷分析,自动化开发与测试,国际化和本地化测试等服务。硕士学历,ISTQB讲师,同时也是ISTQB专家组成员,TMMI中国分会成员,ISO标准的工作者,目前从事着测试过程改进等相关工作,并持续推动着测试过程改进。

    各位会员可以在06月10日前以回帖的方式向客座专家提问。
    (请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨)
    客座专家将在06月11日—06月30日为大家集中解答。

    机会难得,欢迎大家踊跃提问!

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-6-1 14:18
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-1 14:17:24 | 显示全部楼层
    如何提高测试效率与质量?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-6-1 14:18
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-1 14:17:35 | 显示全部楼层
    如何提高测试效率与质量?
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-4 14:27:42 | 显示全部楼层
    每次编写测试用例时,大家都要编写部分模块的测试用例,通过什么来区分每个人的效率,具体是哪些因素呢?
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-18 07:11
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    [LV.5]测试团长

    发表于 2018-6-4 15:33:59 | 显示全部楼层
    如何有效的在项目中引入自动化,总感觉在现有的项目中进行自动化测试,是在为了自动化而自动化,并没有提高测试的效率。
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    发表于 2018-6-4 16:41:58 | 显示全部楼层
    1:20测试开发比,当测试人力不足,开发一直要求测试情况下,怎么协调测试资源,特别是服务端的测试资源?有
    什么好的办法吗?
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-4 17:26:10 | 显示全部楼层
    独立测试人员有无必要在软件开发的需求阶段就参与项目的研制呢?
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-5 09:45:13 | 显示全部楼层
    手机测试有哪些能够极大提高工作效率的自动化app?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    9 小时前
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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-6-5 10:21:37 | 显示全部楼层
    想请问您,公司要求测试人员不写测试用例,需要写功能点,但是不给评审的时间,功能点写出来也是为了后期对开发人员的绩效进行考核的,这种情况正常吗
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  • TA的每日心情
    奋斗
    9 小时前
  • 签到天数: 607 天

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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-6-5 10:23:17 | 显示全部楼层
    1.移动端常用的基本UI自动化有哪些工具,以及工具底层实现原理是什么呢(这个希望您给一个参考,因为在网上总觉得找到的资料不太对)
    2.如何设计接口测试用例呢
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-5 13:11:03 | 显示全部楼层
    如何使用Jmeter提高接口测试效率?,如果测试人员执行完测试案例后,案例执行结果可以自动同步测试案例管理系统,不通过的测试案例可以自动提交缺陷,是不是节省了测试人员不少工作量?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-5-25 17:27
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    [LV.5]测试团长

    发表于 2018-6-5 15:02:40 | 显示全部楼层
    请问,测试用例设计的异常用例一般从哪些方面入手进行设计?
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-11 23:19
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-6 12:07:27 | 显示全部楼层
    微凉001 发表于 2018-6-4 15:33
    如何有效的在项目中引入自动化,总感觉在现有的项目中进行自动化测试,是在为了自动化而自动化,并没有提高 ...

    我觉得这是一个好问题,而且是一个非常普遍的问题,我觉得想要引入自动化,最少要经过三个步骤:
    第一步,评估组织结构的成熟度,有的公司连专职的测试工程师都没有,引入自动化,不过是增加了一个内部的开发项目而已;
    第二步选择引入自动化的工具,分析引入自动化的潜在收益和风险,这一步是最重要的,引入自动化不是拍脑门就能决定,而是需要分析,它的收益例如减少员工重复的工作,7X24的执行时间,更加快速等,它的风险例如初次引入成本很高(工具费用,人员费用,培训费用等),自动化无法根本解决当前需求问题,以及其他一切不可预测的风险等,只有重复考虑到这些,才能根据评估结果,去判定要不要引入自动化;
    第三步,引入一个试点项目,决定引入自动化后,不能马上就开始全面铺开,而是应该引入一个项目实验,确定引入的自动化后,是能真正解决当前需求问题时,在逐步铺开。
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-11 23:19
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-6 12:20:51 | 显示全部楼层
    扎克兰多夫 发表于 2018-6-4 16:41
    1:20测试开发比,当测试人力不足,开发一直要求测试情况下,怎么协调测试资源,特别是服务端的测试资源? ...

    如果想从测试这一端解决这个问题,我觉得是完全不可能的,因为测试没有这个权利,也没有这个能力。不过我刚好接触过这样一个项目,分享下里面的做法,希望对你有帮助。这是一个智能驾驶的项目,有8个开发团队,负责不同模块,但是只有一个测试团队,测试资源根本不够,就算是24小时加班都解决不了问题,测试经理换了好几个,后来我们就彻底的研究了下这个大项目,想出来了一个非常简单的方法,就是排列优先级,按照计划走,项目本身一定有自己的开发计划,测试计划就按照项目计划同步安排。这是一个说起来很简单,但是做起来却很难的方法,开发团队经常延迟,所以在测试团队这边,优先安排人员完成按照计划时间开发的项目,其他项目在当前项目完成后再开始,除非项目非常紧急,但是必须要大老板签字,才能提高它的优先级。逐步的让开发项目都按照计划执行,当然,这个方法最大的前提,就是大老板要支持测试,认为测试本身是必须的。
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-11 23:19
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-6 12:24:55 | 显示全部楼层
    海海豚 发表于 2018-6-5 10:21
    想请问您,公司要求测试人员不写测试用例,需要写功能点,但是不给评审的时间,功能点写出来也是为了后期对 ...

    其实现在很多公司都不重视测试,通过你的描述,这个工作其实不太像是测试工程师的工作,通常这都是和老板的观点有关,他们比较重视开发,认为开发才是最重要的。不过随着现在用户对产品的要求越来越高,如果以后产品出现了质量问题,导致公司的损失,可能老板们会 更加重视测试吧。
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-11 23:19
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-6 12:33:27 | 显示全部楼层
    听海——sky 发表于 2018-6-5 13:11
    如何使用Jmeter提高接口测试效率?,如果测试人员执行完测试案例后,案例执行结果可以自动同步测试案例管理 ...

    首先使用工具会提高效率,但是依赖某工具,效率不一定会提高!不同的接口测试的测试策略最好还是根据实际项目来定。
    然后,我现在在做这样一件事情,是关于测试自动化的,在需求工程师分析出需求点之后,系统会自动分析出功能点,自动生成测试用例,根据用例自动生成脚本,等代码提交后,自动执行,提交报告,反馈缺陷,并定位到缺陷所在代码,发送给相关开发人员,开发人员修改后重新提交,系统自动确认缺陷是否修复,并执行回归。虽然现在无法完全实现,但我认为应该会很快就能实现。
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-6 12:41:56 | 显示全部楼层
    我是做开发的,现在已经是组长了,原来只需要做开发,课时现在天天开会,天天要做汇报,占用了我大量的时间,怎么破?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    10 小时前
  • 签到天数: 404 天

    连续签到: 2 天

    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-6-7 13:21:10 | 显示全部楼层
    公司从哪些方面入手通过技术的手段提高测试效率?
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    该用户从未签到

    发表于 2018-6-7 17:18:18 | 显示全部楼层
    如何提高测试效率,接口自动化测试可以减少回归测试时间吗?
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-11 23:19
  • 签到天数: 2 天

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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2018-6-9 11:08:03 | 显示全部楼层
    rocking220 发表于 2018-6-6 12:41
    我是做开发的,现在已经是组长了,原来只需要做开发,课时现在天天开会,天天要做汇报,占用了我大量的时间 ...

    首先恭喜你,你这是职场转变的信号,而且是好的转变。成为管理者以后,经常会有汇报总结,需要关注你的组员,更重要的是,让你的领导知道你们做了些什么,做的怎么样。建议你学习两个东西,第一个是学会演讲,第二个是做一手好的PPT,熟练这两项,除了可以帮助你减少花在汇报上的时间,而且还能实际效果更好的突出你们团队或是你的工作结果,演讲是个需要长期练习的,不过想做好PPT,还是有些方法的,推荐你一门课程(王婆卖瓜)http://www.atstudy.com/course/699,可以再短时间内帮助你提升你做PPT的能力,大幅缩减制作PPT的时间。
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