项目管理学习笔记（二）

心晴~~

项目整合管理

1.概念：项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案、以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
2.项目整合管理的各个过程：

• 制定项目章程-----编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程。
• 制定项目管理计划-----定义、准备和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。（在测试中可以结合测试计划方案来理解）
• 指导和管理项目工作-----为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
• 监控项目工作-----跟踪、审查和报告项目进度，以实现项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
• 实施整体变更控制-----审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
• 结束项目或阶段-----完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式借宿项目或阶段的过程。
  

3.概念补充说明
3.1组织过程资产
     组织过程资产指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产；组织过程资产是 执行组织 所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
组织过程资产可分为以下两大类：（1）流程与程序 （2）共享知识库
     3.1.1流程与程序
        组织用于执行项目工作的流程与程序，包括（但不限于）：

•   启动和规划
  

         （1）指南与标准；
          （2）特定的组织标准，如政策、产品和项目生命周期 等等；
         （3）模板（如风险登记册、工作分解结构、项目进度网络图及合同模板）；

•   执行与监控
  

         （1）变更控制程序，包括修改组织标准、政策、计划和程序（或任何文件）所需遵循的步骤，以及如何批准和确认变更；
         （2）财务控制程序（如定期报告、必需的费用和支付审查、会计编码及标准合同条款）
         （3）问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对行动方案的跟踪；
         （4）组织对沟通的要求;
         （5）确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序；
         （6）风险控制程序
         （7）标准化指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；

• 收尾：项目收尾指南和要求（如经验教训、项目中期审计、项目评价、产品确定和验收标准）
  

     3.1.2共享知识库

• 配置管理知识库
• 财务数据
• 历史信息与经验教训知识库
• 问题与缺陷管理数据库
• 过程测量数据库
• 以往项目的项目档案
  

  3.2事业环境因素：指项目团队不能控制，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
一、制定项目章程
1.本过程的主要作用：明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。