项目管理学习笔记（一）

心晴~~

背景：了解 “项目”、“项目组合”、“项目集”的概念，了解他们之间的关系。
一、什么是项目管理
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，已满足项目的要求。
项目管理通过合理运用和整合47个项目管理过程得以实现。根据其逻辑关系，可以把这47个过程归类为5大过程组：
1.启动
2.规划
3.执行
4.监控
5.收尾
二、管理一个项目通常包括（但不限于）：

• 识别需求
• 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望；（满足干系人的需求）
• 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通；（促进干系人之间的合作沟通）
• 未满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人；（管理干系人）
• 平衡项目竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
  

• 范围
• 质量
• 进度
• 预算
• 资源
  

   项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响，项目管理团队应该对此加以关注。
   这些制约因素之间的关系是：任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。

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