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[原创] 项目管理学习笔记(一)

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-6-21 17:03
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    [LV.6]测试旅长

    发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本帖最后由 心晴~~ 于 2018-4-16 18:34 编辑

    背景:了解 “项目”、“项目组合”、“项目集”的概念,了解他们之间的关系。
    一、什么是项目管理
    项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,已满足项目的要求。
    项目管理通过合理运用和整合47个项目管理过程得以实现。根据其逻辑关系,可以把这47个过程归类为5大过程组:
    1.启动
    2.规划
    3.执行
    4.监控
    5.收尾
    二、管理一个项目通常包括(但不限于):
    • 识别需求
    • 在规划和执行项目时,处理干系人的各种需求、关注和期望;(满足干系人的需求)
    • 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通;(促进干系人之间的合作沟通)
    • 未满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人;(管理干系人)
    • 平衡项目竞争的项目制约因素,包括(但不限于):
    • 范围
    • 质量
    • 进度
    • 预算
    • 资源
       项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响,项目管理团队应该对此加以关注。
       这些制约因素之间的关系是:任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素
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