舉幾個日本大型企業為例,軟體專案開發工程從前端系統分析至系統完成、上線測試幾乎都有支援工具協助開發。且目前皆是利用工具資料庫的觀念將前端分析資料不停的往下一個階段拋轉,以其達到即時資料更新的目的並杜絕前後端資料不一致的根本問題。
例如:(JAPAN ENERGY CORPORATION)(如圖8)遵循TCSM(The Client Server Methodology)方法論(由JM&C公司所提倡之C/S型Business Application開發方法論)之精神,將系統分析階段的資料轉入資料庫設計工具後,再利用程式開發工具進行系統開發。而(JAPAN ENERGY CORPORATION)發揚TCSM的精神為「前端分析要仔細、後端開發要快速」並視為軟體專案開發之執行重點。
日立情報(Hitachi Information Systems, Ltd.)(如圖11)因與客戶溝通不良,經常發生規格確認延遲等問題。且因前端分析工程較依存人的運用,常會因設計者經驗不足而導致不可避免的循環修改成本浪費。故為解除與客戶間之溝通差異(GAP)、減少設計缺陷並降低設計矛盾點、提升知識能力並確實累積公司經驗,日立情報不僅導入前端系統分析工具,更自行開發與後端程式開發工具-VB(Visual Basic)之資料移轉介面。不僅可以將前端分析工具之GUI操作介面透過程式自動移轉至後端程式開發工具,更可以利用後端程式開發工具自動產生VB程式碼,朝自動化軟體工程更加邁出一大步。