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[讨论] 测试人员职业发展之路

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    [LV.1]测试小兵

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    发表于 2018-2-24 14:12:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    图B-1 测试人员职业发展方向

            1、偏向于需求方面的测试人员。我们说过在敏捷开发模式中,测试前移,测试人员会更多地接
    触需求分析,从需求分析阶段尽可能地发现和预防问题。在这一方面现在已经有行为驱动开发和实例
    化需求等方法协助测试人员深入需求分析阶段并扩大自己的影响力,与此同时测试人员也需要更深入
    了解产品所在的行业以及业务知识,成为业务专家,才能使得测试分析更有洞见。

      2、偏向于开发辅助的测试人员。在敏捷开发模式中,开发人员不仅需要编写单元测试的代码,
    有可能还需要编写自动化测试代码,所以为开发人员提供好的工具,使他们能更快速、更准确、更
    全面地添加和执行测试也是测试人员可以发展的方向之一。

      3、偏向于自动化测试的测试人员。正如上一条所说,开发人员有可能编写自动化测试,同时测
    试人员也是可以自己进行编写的。而且对于自动化测试,测试人员不仅需要分析项目的架构和技术栈,
    选择最适合项目的自动化测试框架和编程语言,还需要从头开始搭建自动化测试框架,并完善相关
    的自动化测试配套内容,诸如测试数据管理、测试并发执行、测试方法封装、测试脚本的设计等内容。

      4、偏向于运维的测试人员。测试不仅需要前移到需求分析阶段,还需要覆盖产品交付和线上监
    控及分析,以便快速发现问题和指导下一阶段的开发。这就需要我们要了解更多和环境以及监控相
    关的技术以及工具,例如亚马逊AWS,New Relic,Splunk和PagerDuty等。我们不仅需要熟练使用
    这些技术和工具,更重要的是分析从这些技术和工具得到的数据,形成有意义和目的的协助开发团
    队提高的行动计划。

      5、偏向于专项测试能力的测试人员。测试人员不仅需要在知识的广度得到发展,还需要深入
    特定的技术,称为某项技术的测试专家,例如前端测试、数据库测试、性能测试、安全性测试和可
    用性测试等等。这样测试人员就不局限于某个特定的项目,而是变成了可以跨越项目的具备特定测
    试技术的技术专家。

      6、偏向于测试咨询的测试人员。测试人员通过在敏捷开发模式中测试深入开发的整个流程和细
    节,在具备了丰富的项目经验和技术能力后,可以输出对于软件测试甚至整个开发过程的总结及认识,
    帮助更多的团队解决当前的问题,提高团队测试技术能力和意识,进一步优化产品的质量。这也是测
    试人员实现更大的自我价值的一种途径。

      7、偏向于测试能力建设的测试人员。在上一条发展路径的基础上,测试人员还可以进一步升华
    成为使开发团队具备或者提高测试能力,进行测试转型,甚至团队转型的关键性指导人物。而且通
    常这种测试人员会同时负责多个团队,而且人数一般很少。

      8、也许你认为前几种测试人员相对来说更偏向于技术,容易在团队内实现,而后几种更像是给
    广大的测试人员画饼,并不一定能实现,只是描述一个可能性而已。其实这几种测试人员的发展之路
    是根据我们实践的测试人员的规划得出的,也就是说我们是有真实的人物发展作为依据的。所以当大
    家被自己工作中的现实所打击到的时候,不要动摇我们可以做更好更强大的测试人员的决心和目标,
    而是更努力的向那个方向努力。

      9、最后,我们想告诉读者:产品质量并不只是软件测试人员的责任,而是需要整个团队都关注
    的内容。只有给予软件测试人员足够的关注和重视,我们才能充分发挥每个人的特点,合力推动产品
    质量的进一步提高。从另一方面,软件测试人员也需要意识到自身技能的缺失,强化技能水平,成为
    团队可以依赖和值得信赖的一员。

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