“鲜”课为人知：《告诉你如何从执行测试到管理测试》

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课程介绍
老师的话：
    我自己在从测试执行转向测试管理的时候，相当痛苦，因为既不会有人给你系统地讲解，也不会有现成的模板工具使用，都只能自己一边摸索，一边学习，一边实战，一边总结，一点一点地搭建自己的测试项目管理体系。
    现在，我立足于自己当时的痛苦感受，想重新再来一遍，但这一次，我会把当初自己一路上最想得到的帮助和支持，建立成路边一个个补给点，用我自己这十几年来的实战经验和理论学习去装满它们，供走上这条道路的同学们使用，有的也许有帮助，有的也许没帮助，但至少能给那些和我当年一样的朋友，标出一条方向明确的进阶之路，至于能走多远，就要看每个人自己了。

课程大纲
第一章 测试项目启动阶段
课程0：我们为什么要从测试执行转向测试管理？
课程1：什么是测试项目管理？
课程2：什么样的组织架构需要项目经理？
课程3：产品研发类项目需要管理干系人吗？
第二章 需求评审阶段
课程4：怎么快、准、狠地理解需求文档？
课程5：从不同角度去看软件需求是什么样的？
课程6：如何才能做好需求评审？
第三章 测试计划阶段
课程7：一份测试计划应该包含哪些内容？
课程8：我们为什么要重视风险管理？
课程9：如何才能有效地识别风险？
课程10：怎么正确地估算测试工作量？
课程11：工作量估算仅仅就是个数字游戏吗？
课程12：怎么按阶段渐进式地管理项目进度？
课程13：是不是应该懂一些测试策略？
第四章 测试设计阶段
课程14：为什么要从测试点开始做测试设计？
课程15：你真的会设计测试用例吗？
课程16：为什么测试计划和用例也需要评审？
第五章 测试执行阶段
课程17：单元测试和提测质量哪个更重要？
课程18：敏捷开发到底是什么？
课程19：如何结束代码混乱的时代？
课程20：独立测试环境的投入是否值得？
第六章 测试监控阶段
课程21：软件缺陷数据能够告诉你什么？
课程22：你该如何去保证测试执行的质量？
第七章 测试项目收尾阶段
课程23：你分的清测试报告和质量报告吗？
课程24：如何利用好发布后缺陷？
第八章 常见问题的应对处理
课程25：怎么做产品兼容性测试设计？
课程26：怎么应对测试时间不够的风险？
课程27：没有流程时我们怎么保证质量？
课程28：怎么应对临时任务的风险？
课程29：测试工程师验证bug的效率低怎么办？
课程30：什么样的测试报告才算得上是合格呢？
课程31：平衡矩阵型的组织结构里怎么做测试管理？
课程32：软件测试和质量管理是一回事吗？
课程33：怎么正确应对线上漏测问题的质问？
终章 怎么制定有效的管理类学习计划
课程34：怎么制定有效的管理类学习计划？

课程目标
如果你是在测试执行阶段，你可以从课程里学到一些实战方法、经验、心得和实用模板；
如果你是在测试转型阶段，你可以从课程里了解到如果你要转型，还需要掌握哪些技能和知识；
如果你是在测试管理阶段，你可以从课程里获取到一些实战经验和理念上的碰撞；
如果你是在孤军奋战或军阀混战阶段，你可以从课程里学习到怎么梳理并搭建起一套有效的测试管理体系。

适合人群
初级测试工程师
中级测试工程师
想学习产品研发类项目管理的工程师