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[求助] 小项目管理方式方法

小项目管理方式方法


本人现在作为一个小项目的PPQA,现在写了项目计划(有进度表),不知道现在哪里还需要完善,以及
以后项目如何跟踪,我是新手,这是我第一个PPQA的项目,还请大家帮忙!
谢谢!

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小项目监控个啥?把些最基本的规矩定定就好了。

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引用:
原帖由 luoyear 于 2008-5-14 17:59 发表
小项目监控个啥?把些最基本的规矩定定就好了。
最基本的规矩是那些,可否赐教!
谢谢!

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不知你们公司的成熟级是多少,如果是三级以上,那QA要协助项目经理根据公司的相关过程,定义项目的开发过程,定义好过程后(小项目可能裁减较多),就根据定义好的过程进行监控,这些过程和过程产生的工作产品在项目计划里应有体现。QA要监控好的过程和每一阶段产生的工作产品质量,要及时发现偏差问题,督促项目组解决,不能解决的及时升级问题。

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小公司、小企业应该有自己的做法,不能盲目跟随大公司、大企业的做法,这在软件测试尤其如此:
http://blog.csdn.net/Testing_is_ ... /05/18/2455523.aspx
Seeing is NOT Believing!Testing is believing!
www.itestware.com
http://blog.csdn.net/testing_is_believing

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