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1、td的管理流程
td给我们提供了一个规范的管理流程,工作分配--学习需求--测试需求--在td中编写需求大纲--编写测试用例--规划测试--执行测试--缺陷跟踪--产生报告--项目分析,这样一个规范的测试流程需要td的4个模块协助完成管理,流程中的每个步骤都有其意义,讲起来就太多了。但是每个公司的情况不一样,所以要根据自己的实际情况来定义流程,我们公司基本上都是根据规范的流程来管理测试的,全程运用td管理,所有文档都是从td中report出来。
2、关于不同项目如何建立project
因为我们这里的测试流程都是大致一样的,所以我跟据常用流程建立一个project模版,每个项目开始的时候都新建一个project(copy那个模版),然后只要修改一些用户、权限、list等就可以使用,至于测试用例的复用,我的方法是用excel插件来导入,现在我所有项目都是用excel(固定格式)录入测试用例,然后导入,如果下个project要使用这些测试用例,我只需要修改一些路径就可以导入到新的project里面。
3、test lab的作用
test lab在整个td的管理中起到一个非常重要的作用,一是需求、用例、缺陷三者是通过test lab进行关联的,为了查看需求覆盖情况、测试用例执行情况、缺陷分布情况等分析数据,就必须通过test lab来执行测试用例,二是test lab可以方便用例执行的跟踪、方便缺陷的填写与跟踪。 |
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