不知怎么就被推到了管理测试部的风口浪尖上啊，战战兢兢的...部门的人对一直拿死工资意见很大，所以在考虑将部门每个员工的工作量和效率与收入挂钩起来，这样也能提高大家的工作积极性，初步的想法是按每个人某个时间段（比如）的项目测试完成情况来加一定额度的工资。但是没有一个具体的方案，请教有管理经验的高手们，如何量化项目完成的情况，然后如何按完成情况来调整工资？

KP绩效考核
针对不同的项目,做好预算,项目测试小组内,根据分工,工作比例等多方面考虑吧,这种事情别整那些没用的理论,你认为谁做的测试工作到位,就多给点儿,
所谓的管理,就是让下面的兄弟姐妹都满意就OK.

所以在考虑将部门每个员工的工作量和效率与收入挂钩起来 ?
这个也太简单化了？

工作成果质量呢？合作部门的满意度呢？这些似乎没有体现 。

工资待遇、技术定岗、浮动工资都不是一个人就能搞定的。
只有平衡各方利益，必要沟通后 才有机会解决。

这个问题确实是相当棘手的问题