再过5年，你还在改BUG吗？

lsekfe

写在前面
　　自从华为开始规定45岁自动退休之后，坊间突然开始流传程序员的35岁“大龄危机”，35岁之后技术人的路如何走，是本文要讨论的话题。
　　可能性一：你选择的是一条专家之路
　　人们常说要有“工匠精神”，从某些角度看，程序员也是匠人：做一辈子瓷器、画一辈子画、编一辈子程，貌似没什么不同。
　　但是，难就难在，别人家的经验几乎是叠加而来，但是，测试员的经验并不完全是，IT领域更新换代的速度要求你不仅是纵向“叠加”，还需要横向“迭代”。
　　5年前，你可能是一名非常优秀的测试工程师，但5年后你的市场价值会严重缩水。
　　所以如果希望在技术专家的道路上走得更远，需要选择这样的平台或者行业：
　　行业更新换代的技术没有那么快，比如底层技术的开发，就像嵌入式开发等
　　一个比较大的平台，如BAT等，对岗位的需求稳定且技术的延展空间足够大。这样的公司，能养得起35岁的码农，对技术足够的重视，给你的生存空间也比较大。
　　可能性二：走向技术管理岗位
　　人们常常说技术人的两条发展轨迹是专家型和管理型，如果你简单的理解为转管理就只是带个团队就too young too naive了。
　　国外技术管理者的title有两种，一种是ITManager，一种是TechLead，我们所知的技术管理路线通常是指后者TechLead以及更高的职位空间：并不局限于纯技术领域的探索，而是思考更多的问题，诸如：
　　如何将技术转化为生产力
　　什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值
　　技术团队应该怎样构建
　　在一家公司里面，如何能将自己的技术能力最大化的发挥出来
　　技术经验的累积对你来说一定是前提，然后要磨练的是你的思考能力，形成自己的思维方法和知识体系、管理认知，帮助企业完成技术战略的布局，这将是你或者技术之于企业的更大的价值发挥。
　　可能性三：技术创业也是个不错的选择
　　如果你有足够强的野心，对自己除了做码农以外的能力有足够的自信，或许技术创业者也是个不错的选择。
　　行业里面有很多优秀的创业者、企业家，都是有技术背景。在硅谷，技术人员主导创业的比重要占到80%以上，因为技术背景的创业者都非常的聪明，对产品有天生的理解力，而硅谷的氛围和环境又能让技术创业很早就渗透对商业模式的认知。
　　所以，如果您选择这条路线，可能你需要去努力调整技术创业者的这些短板：
　　要克服技术型视野的局限，弥补商业能力的不足
　　要改变简单执着的处理问题方式，提升处理综合性、复杂性问题的能力
　　要克服短期性视野，提升对困难的容忍能力和意志力
　　可能性四：赋闲在家，首先你得有一位叫“王健林”的爸比，当然思聪哥哥都没有赋闲在家...
　　比学习知识更重要的是思维方式和开放的心态
　　就像上面所说，你可能之前是在一个“技术型视野”的圈子，你对事情的认知都是在这个圈子以内，而对于圈子之外的认知或者关注会选择性的忽略，这就是所谓的“认知盲区”。所以，如果不想让你眼中的世界就是你“想当然的世界”，就应该用更开放的心态去了解更优秀的人和圈子。

jingzizx

真的是一边走还要一边向前看路啊

就是爱测试

说不定