如题，刚到一公司，虽然CMM3己过了。因为某些原因，好像没有执行，只是个样子，目前我的状态是熟悉流程，接下来我该如何开展呢？直接下到项目中去？对于刚起步阶段的公司的一些通病也存在，而且还是相当麻烦，请各位达人指点，谢谢

CMMI3归CMMI3吧
到一个新公司 主要还是以能够体现你的价值为主
也就是 当前阶段 帮助项目解决过程中最迫切的问题为主
而不是追求CMMI L3的符合性
说实话 很多项目没有必要置于这个成熟度级别去管理

最迫切想解决的问题，就是怎样把流程砍掉，没人爱执行，还有就是有的项目人手不够。唉

引用:

原帖由 gracedl 于 2008-5-7 09:11 发表
最迫切想解决的问题，就是怎样把流程砍掉，没人爱执行，还有就是有的项目人手不够。唉

同感！其实在国内，很多CMMI的文档根本没有太大的作用，让项目组反而加深对CMMI的反感，这样让过程改进又加大了难度，可是我向领导提出，
领导认为这很有用，这点我现在还没有想明白。以后多多探讨.
邮箱：329472@163.com
QQ:158438024

其实在国内IT公司老板80%以上都把CMMI做为公司的招牌，并不是为了更好的控制产品或项目的质量！
做为一个热爱测试行业的人，只能说是悲哀了！

偶这不能用QQ MSN的，只能是EMAIL联系grace_dl@126.com

一直觉得在国内的有些企业中质量根本没发挥到其最好的作用，主要原因就是太过于依赖外文引入的规范，觉得作为质量人员最应该的就是如何结合各规范帮助企业找到最适合本企业的流程规范。可是又因为本身知识有限，不知道该如何的去改进。请各位达人说一说你们是如何工作的，如何实现的。指点一二了，在这先谢谢了。

质量三角“过程-技术-人”，三者应相匹配；过程定义得很清楚很完善，但人的能力不足，还是很难有成功的项目。