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[原创] 一个测试负责人的忧伤

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该用户从未签到

发表于 2017-6-21 14:56:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
直接说问题吧:我是公司测试经理,测试组算我3个人,主要的项目只有1个,但是工作量已经饱和了。这个时候,老板说另外两个游戏项目要丢过来给我测。
懵了!!!三个问题请教大神:
在现有工作量已经饱和的情况下,如何兼顾新加入的项目?
且不说游戏与工具应用的区别,即使是两个不同的工具应用,都需要重新评估一套完整的测试流程(方法+计划+执行)和周期,何况是游戏,我该怎么兼顾游戏测试?
游戏该怎么测?
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该用户从未签到

发表于 2017-6-21 15:53:12 | 显示全部楼层
你得先有新项目大概的测试安排,特别是人员规划方面,尽量明确人数和分工,这样跟boss申请加人的时候把握大些。同时要抽点时间完善testcase,这样新人来了至少可以根据testcase来熟悉项目。还有,做好人手不足的工作准备,因为不是所有时段都能很容易找到人的。
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该用户从未签到

发表于 2017-6-21 15:54:19 | 显示全部楼层
游戏就功能+易用性比较多,抓几个爱玩游戏的新丁就可以
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该用户从未签到

发表于 2017-6-21 15:54:39 | 显示全部楼层
其实最好用实际情况给领导压力,自己也要顶住压力。一个项目有固定的测试周期,既然人不够,那就把排期往后推,把排期报告给领导,领导就知道要招人了。
游戏测试没测过。
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  • TA的每日心情
    无聊
    2017-11-26 18:46
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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2017-6-21 15:59:17 | 显示全部楼层
    一般来说,2-4个开发对应1个测试,若这种平衡不存在了,那么赶紧跟老板说招人吧。
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    该用户从未签到

    发表于 2017-6-22 10:06:32 | 显示全部楼层
    https://media.weibo.cn/article?i ... p;jumpfrom=weibocom   还啥测试经理,早过时了
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