公司让作出一份开发人员的考核制度，用于年中发奖金的标准，有知道怎么做的吗？我想出自评+BUG管理+项目经理+总经理，四个部分，现在在BUG这项不出来怎么考核了，会的麻烦说下，提提建议也行。说明下，我们的OA系统能统计，程序员任务耗时，bug数量，严重程度，这些。

要这么麻烦干吗？自评+所参与的项目的项目经理评价+直系主管评价 足以。
搞什么Bug数量什么的容易让大家走极端，不利于正面的导向。

现在公司人员较多，领导们也头疼，很多人对于，只凭领导的评价发奖金都有意见，现在要用数据说话，这样大家才会没的说。

bug和绩效也没什么关系，呵呵。
公司人员多，但是考核制度是分级的，比如普通员工由项目经理考核，项目经理由部门主管考核，这样不就不用头疼了？一个项目经理手上也就10个人以内吧。

再加一条
容许有申诉

谢谢楼上两位。其实我也不赞成用BUG考核，是总经理要求这么做，我只负责想方法统计，没办法，领导交给的工作。合不合理，公司也讨论的很多次，最终结论还是听经理的，所以还是要这么考核的。

人工置顶下，做了份给领导看，不满意呀。继续做。

大家多给点意见吧，

如果需要BUG数据的话，测试部的人必须按照提交BUG标准执行！如果出了什么问题，这样的数据就无效了！

而且提交的BUG标准要非常细致！其实对测试人员的水平要求也很高！
这样很难控制！我个人建议BUG的数据，可以作开发人员考核的参考数据！不影响考核分数！

我们BUG确定有标准的。

随便聊聊
考核内容：
1.技能能力
2.态度
3.业绩
楼主所说的考核内容可能集中在业绩这块吧。

然后确定构成比率。比如说以个人成长为主要参数的则选择第一项和第二项为主体考核项目，若是以公司盈利性目标为主体的则是业绩

公司想区分发钱的标准，考虑从自己所做的的项目评比，按项目的质量，或者模块，代码，质量来判断。目前BUG已经有系统统计，还有任务耗时，BUG耗时，现在主要是怎么来利用这些数据，评论一个人的好坏。