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测试开发之路:英雄迟暮,我心未老(上)
前言
最近朋友圈里风风火火的,先是华为裁撤34岁以上交付员工的新闻刷了我的屏,然后有人发在朋友圈招聘测试人员声称不要6年
以上的又吵了个沸沸扬扬的,这两天又有一堆人在脉脉里提问5年的功能测试人员该怎么办。本来我对这些并没有直观上的感受,工
作挺忙的,一有时间就跑去陪待产的女王大人了,所以也没太在意这些。直到前两天面试到一位10年的老QA后,我才深深的感慨了一
番。
背景
组里一共4个QA,包括一个不会写代码的大姐姐, 开发团队人越来越多,接近1:7的差距。老大只给了2个HC,于是我们商量着
得好好利用这两个HC,一个中级的一个高级的。JD写的都是测开的岗。于是HR推了一个10年经验的老QA,我看了看简历主流的东西都
做过,经历确实蛮丰富的就约来聊聊,对方是前辈,我尽量抱着谦碑的姿态。
面试
有句话叫期望越大失望越大,大概就是我对他的评价吧。前辈人不错,挺内向的,不善言谈但给人一种质朴的感觉。只是对他个
人的好感实在无法说服我让他通过面试,对方是一个沉淀了10年的老员工,我肯定不会按2,3年经验的标准评价他。所以我希望他能
够在工作中沉淀出点东西来,不论是思维还是技术。
· 前辈用python和java都做过UI自动化项目,我希望他能分析一下在测试项目中两种语言的不同,作为团队的核心成员,在技
术选型上应该有一番见地,不能草率为之,最开始搭架子的时期非常重要。所以我希望他能就两种语言的语法和测试生态圈方面能有
自己的一番见地。可惜前辈只是说这个公司要求用java那个公司要求用python所以就用了。
· 前辈说自己最擅长UI自动化,我希望前辈能再这个领域做的足够深入。 UI自动化在很多公司都是坑,普通测试人员很难驾
驭的好。所以我希望他能分析一下业务的拆解,框架的选型,代码的设计。如何设计你的自动化来解决支持的业务和工程问题?怎么
应对页面不稳定的情况?怎么应对需求总是变化的情况?怎么应对case的增长带来的性能问题?等等等等。 可惜这些前辈都说不出
来,他的理解仅仅是熟悉selenium的使用而已。
· 前辈呆过多家公司接触过多个项目,随着工龄的增长我希望他能在另一个角度,而非仅仅是技术角度优化我们的项目。 例如
我想知道前辈能否解释清楚公司的过程管理流程?公司为什么这样设计流程?前辈觉得这样的流程有什么优缺点?什么阶段的产品适
合这样的流程?是否主动推广过什么机制优化它?可惜前辈也只是说说了需求评审,然后用例设计,接着测试执行这样的东西。
· 前辈做过持续集成的工作,我希望他能閳明持续集成的核心理念与实践方式,中间遇到的困难以及如何推进解决。作为持续
集成核心的分支模型和环境管理前辈是如何处理的。可惜前辈连自己项目的分支模型都说不清楚。
· 前辈做过10年的测试,我希望他能做的更深入,能更了解的自己的产品。能根据产品的业务和技术架构有针对性的设计出测
试策略。还是可惜,前辈并不了解自己所测的产品,他不知道内部大概是怎么分层的,也画不出各个模块的流转图。
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阐明=閳明
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