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[原创] 如何带领测试团队沉淀知识积累?

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1#
发表于 2016-10-14 09:06:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位测试的兄弟姐妹:

      大家好!情况是这样的,最近公司研发总监找我,希望作为测试主管的我能带头沉淀一些关于测试的东西,避免公司人员的流动给公司带来不必要的损失,将对测试影响降到最低。我想了想,感觉测试也没啥难的东西(除了业务这块需要整理一下外),没有一个头绪,兄弟姐妹们,这块您们公司是怎么做的?帮忙给一个方向,先谢各位啦?
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-12-26 14:30
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    [LV.2]测试排长

    2#
    发表于 2016-10-14 10:35:11 | 只看该作者

    整个测试体系,需要沉淀的东西很多;
    先思考下公司测试体系的内容吧;

    或者说,团队这块一片空白?
    那你存在的价值是什么?

    团队规则 规范 流程 通用技能
    所有测试用例、bug等上系统

    基本上,就不依赖任何人了,团队人员流失,不会对团队有什么影响~



    如上是,简单的提炼几点,具体还要你自己好好思考

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    该用户从未签到

    3#
    发表于 2016-10-14 11:02:01 | 只看该作者
    xuquan 发表于 2016-10-14 10:35
    整个测试体系,需要沉淀的东西很多;
    先思考下公司测试体系的内容吧;

    前辈,感谢您的帮忙!关于测试体系这块能不能再说详细点,我感觉还是比较迷茫?
    目前我这边就建立了一些测试规范:比如缺陷管理规范、测试工作流程规范、通用测试功能测试规范、测试用例设计规范、测试数据设计规范、测试环境部署规范、测试组工作制度、绩效考核制度以及规范了常用的测试文档的模板,缺陷管理系统也用的免费的mantis系统,代码管理也上了CVS,帮忙看下还有那些可以改进或优化的地方,多谢帮忙。
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    该用户从未签到

    5#
    发表于 2016-10-22 21:26:45 | 只看该作者
    一定要有需求、测试用例、操作手册这些文档;另外,测试规范、测试环境、技术研究文档、绩效考核制度也是必须要有的,新人加入进来的话,先从文档入手,再指派一个老员工辅导一下,再慢慢分配工作任务,及时跟进工作进度和协助解决工作中的问题。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    6#
    发表于 2016-10-31 13:49:27 | 只看该作者
    自建一个知识库即可。对于知识涉及面及门类等由下面的同志们一起提供并持续更新维护。。

    必须结合公司实际业务,这些知识才是有价值的,请勿直接百度文库之类的。这样做基本上没啥意义。要么没有,要有必须在部门内用过。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-12-31 08:59
  • 签到天数: 975 天

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    [LV.10]测试总司令

    7#
    发表于 2016-11-1 13:33:06 | 只看该作者
    总结部分内部经常使用的一些资料等,共享出来,建立培训体系
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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2017-9-14 16:48:06 | 只看该作者
    测试部门的知识库建立,更新和不断的完善非常重要。
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  • TA的每日心情

    2024-10-20 14:47
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    [LV.9]测试副司令

    9#
    发表于 2017-10-30 15:55:22 | 只看该作者
    xihuan856 发表于 2016-10-14 11:02
    前辈,感谢您的帮忙!关于测试体系这块能不能再说详细点,我感觉还是比较迷茫?
    目前我这边就建立了一些 ...

    你这做得很全面了呀!!!!
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    该用户从未签到

    10#
    发表于 2018-3-2 13:57:57 | 只看该作者
    最先开始积累的应该是产品测试的checklist,之后才是测试管理体系。
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