如何带领测试团队沉淀知识积累？

sstic

各位测试的兄弟姐妹：

      大家好！情况是这样的，最近公司研发总监找我，希望作为测试主管的我能带头沉淀一些关于测试的东西，避免公司人员的流动给公司带来不必要的损失，将对测试影响降到最低。我想了想，感觉测试也没啥难的东西（除了业务这块需要整理一下外），没有一个头绪，兄弟姐妹们，这块您们公司是怎么做的？帮忙给一个方向，先谢各位啦？

xuquan

整个测试体系，需要沉淀的东西很多；
先思考下公司测试体系的内容吧；

或者说，团队这块一片空白？
那你存在的价值是什么？

团队规则 规范 流程 通用技能
所有测试用例、bug等上系统

基本上，就不依赖任何人了，团队人员流失，不会对团队有什么影响～



如上是，简单的提炼几点，具体还要你自己好好思考

xihuan856

xuquan 发表于 2016-10-14 10:35
整个测试体系，需要沉淀的东西很多；
先思考下公司测试体系的内容吧；

前辈，感谢您的帮忙！关于测试体系这块能不能再说详细点，我感觉还是比较迷茫？
目前我这边就建立了一些测试规范：比如缺陷管理规范、测试工作流程规范、通用测试功能测试规范、测试用例设计规范、测试数据设计规范、测试环境部署规范、测试组工作制度、绩效考核制度以及规范了常用的测试文档的模板，缺陷管理系统也用的免费的mantis系统，代码管理也上了CVS，帮忙看下还有那些可以改进或优化的地方，多谢帮忙。

jingzizx

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pcxty

一定要有需求、测试用例、操作手册这些文档；另外，测试规范、测试环境、技术研究文档、绩效考核制度也是必须要有的，新人加入进来的话，先从文档入手，再指派一个老员工辅导一下，再慢慢分配工作任务，及时跟进工作进度和协助解决工作中的问题。

archonwang

自建一个知识库即可。对于知识涉及面及门类等由下面的同志们一起提供并持续更新维护。。

必须结合公司实际业务，这些知识才是有价值的，请勿直接百度文库之类的。这样做基本上没啥意义。要么没有，要有必须在部门内用过。

Miss_love

总结部分内部经常使用的一些资料等，共享出来，建立培训体系

heqingbluesky

测试部门的知识库建立，更新和不断的完善非常重要。

让测试飞起来

xihuan856 发表于 2016-10-14 11:02
前辈，感谢您的帮忙！关于测试体系这块能不能再说详细点，我感觉还是比较迷茫？
目前我这边就建立了一些 ...

你这做得很全面了呀！！！！

幻雪如昔

最先开始积累的应该是产品测试的checklist，之后才是测试管理体系。