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楼主: dypku
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okok

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21#
发表于 2008-5-9 13:36:55 | 只看该作者

大家在测试工作中遇到最大困难是什么?

现在做开发的人,根本就不关心自己编出来的代码,老是编译过了自己觉得OK了,也没有自测,就推给测试组的人来测试,结果往往是出现一些超低级的BUG,对于这些人,我真的很无奈...
还有的人这个BUG修改好了,结果以前已经修改好的BUG又重复出现了,要么就是引入了一些新的BUG,我真不知道他们是干什么吃的!还整天代码走查,走查的,你给谁看啊?
软件的质量难道要靠测试来保证吗?质量本来就很差,那测试还有什么用?
真是的!
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22#
发表于 2008-6-29 13:54:42 | 只看该作者
原帖由 eclosin 于 2008-5-4 11:13 发表
做测试的就是给人搽屁股的!!! 有人不喜欢自己的屁股干干净净的,那我们也没办法。

等到他们不得不向客户展示屁股的时候,他们才会想起我们!!!



形容的有点意思
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23#
发表于 2008-10-9 15:18:44 | 只看该作者
原帖由 fumanxiu 于 2008-5-6 16:32 发表
总是觉得核心的东西接触不到,扮演的角色不是主角,永远都是配角。


我也有同样的感觉,系统做好了不是自己的功劳,做不好全是自己的过失。
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24#
发表于 2008-11-24 16:17:30 | 只看该作者
。。。每次产品出问题,第一个找测试
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25#
发表于 2008-12-3 11:21:19 | 只看该作者
乱七八糟的英语邮件。。
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26#
发表于 2008-12-4 14:14:12 | 只看该作者

如何开发新的测试用例

目前的最大问题就是由于软件太熟悉,找不出bug,看着这一级菜单,觉得都没什么问题,不知道要怎么去找,新的测试用例该怎么来写。
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27#
发表于 2008-12-8 15:03:09 | 只看该作者
你们还算好的 我这开发人员只会告诉你哪个模块进行了修改 测吧   
改什么了啊?没文档?问问人家吧 人家说小修改不用文档
那口头告诉我吧?现在忙!!!  我晕~~~~~~~~~~~~
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28#
发表于 2008-12-30 16:49:24 | 只看该作者
主要遇到的问题还是沟通上吧 和大家一样呵呵
不过这边总算管理相对正规
上司鼓励我们提高自己的技能 尽量能把问题自己缩小范围 甚至解决 而不是干等着开发
这样挺好的

不过我觉得 大家也都是相互理解,测试有测试的压力 开发有开发的压力,人家不改 也可能是手头有更多的事要做
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29#
发表于 2009-2-10 14:56:03 | 只看该作者

2点

1 搞定客户
2 搞定开发
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-5-18 09:09
  • 签到天数: 19 天

    连续签到: 1 天

    [LV.4]测试营长

    30#
    发表于 2009-2-10 15:01:00 | 只看该作者

    Bug

    最大的困难  是你所提交的Bug   测试经理  否决了  说暂时咱们做不了  将其挂起

    特别是小的公司  为了一点金钱  说这个我们没有    你说没有   我测试拿什么来测试呢
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    该用户从未签到

    31#
    发表于 2009-2-13 15:38:47 | 只看该作者
    我的问题是我做了一堆的测试,写了一堆的BUG报告,开发人员也很配合地修改了之后,开发经理给我发映:测的都是功能性的东西
    晕死,我把数据库都翻了个遍了,难道我能把整个软件再翻个遍?那我该做经理了
    PS:公司我一个人做测试
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    32#
    发表于 2009-3-3 15:24:39 | 只看该作者
    郁闷的是需求变了自己却不知道,就算知道了一点也是乱测,根本不知道程序为什么要改成这样,沟通欠缺啊~
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    33#
    发表于 2009-3-5 16:16:30 | 只看该作者
    看了楼上各位的发言,我现在跟的项目是7、8个开发,我一个测试,需求跟踪是我来做,所以在需求上我占主导地位,需求变更什么我最清楚,这样很有利于我的工作。所以觉得测试要做好,必须要强烈要求测试要从开始就参与需求,所有需求变更需求要和开发处于同等地位,一并知晓。
    测试大半年的工作以来,我觉得最郁闷的是,项目已经做了几个了,但是程序员很少做单元测试,一大堆简单的BUG丢给我来测,我一个人精力不够,测试应该把精力放在重要的功能测试上,而不是简单的界面BUG,一个查询报表,查询条件10来个,BUG可以给你搞8,9个,面对这样的程序我真的很不想测试,又不好发飙。   我以后要推行一个版本初验,代码质量太差的话直接打回去,拒绝测试。
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    34#
    发表于 2009-3-16 15:09:36 | 只看该作者
    曾经有挺大的一项目什么文档都没有
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    35#
    发表于 2009-3-16 15:10:19 | 只看该作者
    克服的方法就只好硬着头皮上了啊
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    36#
    发表于 2009-3-20 09:45:05 | 只看该作者
    计划赶不上变化,其实我想让软件部的测试人员占上峰,我测试,需要开发人员提供什么,他就得提供什么,我会用尽所有测试方法把他们的程序搞的问题一大堆(是那种A级或B级BUG),然后让他们不得不去解决。。。呵呵,,我这样是不是很暴力啊
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    37#
    发表于 2009-3-20 11:52:17 | 只看该作者
    1、客户方面,在做外包的时候,客户的需求不断变更,以及版本的更新速度与时间之间的矛盾,导致了测试的效率与质量下降。曾经碰过一个客户一天三次变更需求,当最后的版本后,却要求改回原来的状态,导致了测试人员与开发人员的严重不满,最后,提出了所有需要的变更都必须通过邮件方式提出,如果有不断重复相同的变更或者大的变更必须外加收费,其后,该问题大大改善。
    2、开发人员方面,开发人员对缺陷的态度,开发人员与测试人员之间的交流。这个是普遍的现象,不细讲。
    3、测试人员本身,如何提高整个团队的工作效率以及如何提高个人的能力,不仅仅是要通过个人的努力,更重要的是如何团结整个团队发挥主观能动性,发挥测试人员在整个软件开发过程的地位。
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    38#
    发表于 2009-4-16 14:44:44 | 只看该作者
    看来我们公司还是比较重视测试的,感觉测试人员的地位比开发人员的还高,基本上是我们说了算
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    39#
    发表于 2009-4-16 14:47:16 | 只看该作者
    而且,如果回归测试时,超过一定比例的Bug被激活,直接把程序退回去,不测了
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    40#
    发表于 2009-9-9 22:17:45 | 只看该作者

    业务测试怎么做

    我们公司测试就我一个人,好多的工作都要我做。既要做QA ,还要做配置,测试工作忙不过来,老总就让我把简单的功能测试,例如像增删查改的测试全交给开发,做放在单元测试中,只让我做业务方面的测试,也就是业务流程方面的测试。但是,在测试时,问题大量的出现增删查改方面,我现在都不知道怎么办了,请问大家,我该怎么办。
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