一个测试组长的泄愤说词

musicbeast

作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
作为测试领导，每天在那边上网看新闻，关心自己的私情，更让我无语；
每天对下属说：任务很重，项目很重要，一定要仔细，而自己是如何做的呢？榜样何在？
我真的想写封辞职信，放在桌上，告诉您：我走了，谢谢你！
一片测试叶子，不知飘向何方？茫然，我觉得我该转行了！

kingofice

哥们，看开点 ！
当上测试组长，好歹算半个领导了，自己积极主动点吧～
不知道项目进度、里程碑、XXXX。。。，就自己去问。努力总会被人看到的，实在没人看到说明你们公司没救了，准备跳吧～

ycxlove11

测试中的确存在这样或者那样的问题

BenjaminCheung

一句话放在哪里永远都是对的：老板只看结果，不管过程。给了他一个漂亮满意的结果，这就OK.

至于测试过程如何如何，哪就靠我们来弄...

工作生态环境、自己要改变，但是不要把整个生态环境破坏掉，毕竟这是一个工作生物链环境，以最大的努力创造一个和谐的工作生态环境。
工作生态环境实在不行，走上层路线，通过组织来规范应该规范的流程。

higkoo

只有两个选择，走 留。   选择走，则开始另途高就。  选择留，就必须先适应环境，然后设法改变处境。

musicbeast

多谢各位的指导，我已经想明白了，问题在我，要懂得用适应来替代抱怨，只有努力学习，才能得到所想要的环境！

PS:老板为了吸引融资，大做文章！我觉得客户才是关键，赢得客户才能赢得市场！

zhltcp

1、你不清楚、不明白，为什么？问你自己。
2、他上网、私事，凭什么？有他的道理。

pdn2000

2楼的说得对，自己积极主动点，多和相关人员沟通，做好自己的事

bzcy

主动学习，少抱怨

人的忍耐是有限度的

忍无可忍，无须再忍

阿七

争取决断权

423799223

工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

楼主火力太大

hongewuyan

他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.

测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.

liaoxj

测试人员一定要主动性强，不然就会很被动！

测试组长更加要主动，要经常的去跟项目经理，测试经理沟通

猫妖木夕

原帖由 423799223 于 2008-3-17 17:36 发表
工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

楼主火力太大

郁闷是一回事,关键是提高自己的能力,人家能当领导,肯定有值得学习的地方
多留意优点,多包容缺点

ctt

别站着说话不腰疼了！
严重同情楼主！！做测试的悲哀！
不要让工作影响自己的生活，开心D

jinwei6078

大家说的都非常好,主要是自己要主动,等人家来告诉你不如自己主动去跟进.
协调好各方关系,在哪里都是如此,你在本公司这样,下一家还是差不多,主要改变自己

joybig

这些时间点都要自己去主动的去部。把你的上司也当做你的资源加以利用。
而不是一味的在等着他给你。

Eiko

人的忍耐是有限度的~
走或留，在你
看你自己的选择

bigstone81

沟通是门艺术，协调上级，下级，周边部分的资源和关系 在测试管理中也是非常重要的

风中萧萧

原帖由 musicbeast 于 2008-3-10 00:58 发表
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
...

看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~