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[原创] 一个测试组长的泄愤说词

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该用户从未签到

发表于 2008-3-10 00:58:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为一个项目的测试组长,项目进度都不是第一时间告知我,而是到最后要计划了,才跟我讲;
测试阶段的里程碑,都不告诉我,我都不知道该如果控制测试时间;
测试阶段结束,让我报告测试结果与阶段评估,我无语;
作为测试领导,每天在那边上网看新闻,关心自己的私情,更让我无语;
每天对下属说:任务很重,项目很重要,一定要仔细,而自己是如何做的呢?榜样何在?
我真的想写封辞职信,放在桌上,告诉您:我走了,谢谢你!
一片测试叶子,不知飘向何方?茫然,我觉得我该转行了!
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该用户从未签到

发表于 2008-3-10 09:06:04 | 显示全部楼层
哥们,看开点 !
当上测试组长,好歹算半个领导了,自己积极主动点吧~
不知道项目进度、里程碑、XXXX。。。,就自己去问。努力总会被人看到的,实在没人看到说明你们公司没救了,准备跳吧~
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该用户从未签到

发表于 2008-3-10 09:17:04 | 显示全部楼层
测试中的确存在这样或者那样的问题
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该用户从未签到

发表于 2008-3-10 09:25:20 | 显示全部楼层
一句话放在哪里永远都是对的:老板只看结果,不管过程。给了他一个漂亮满意的结果,这就OK.

至于测试过程如何如何,哪就靠我们来弄...

工作生态环境、自己要改变,但是不要把整个生态环境破坏掉,毕竟这是一个工作生物链环境,以最大的努力创造一个和谐的工作生态环境。
工作生态环境实在不行,走上层路线,通过组织来规范应该规范的流程。
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  • TA的每日心情
    开心
    2014-12-26 13:34
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    发表于 2008-3-10 10:46:09 | 显示全部楼层

    灵活

    只有两个选择,走 留。   选择走,则开始另途高就。  选择留,就必须先适应环境,然后设法改变处境。
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    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2008-3-10 14:31:10 | 显示全部楼层
    多谢各位的指导,我已经想明白了,问题在我,要懂得用适应来替代抱怨,只有努力学习,才能得到所想要的环境!

    PS:老板为了吸引融资,大做文章!我觉得客户才是关键,赢得客户才能赢得市场!
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-11 16:57:44 | 显示全部楼层
    1、你不清楚、不明白,为什么?问你自己。
    2、他上网、私事,凭什么?有他的道理。
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-12 14:39:33 | 显示全部楼层
    2楼的说得对,自己积极主动点,多和相关人员沟通,做好自己的事
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-13 13:57:39 | 显示全部楼层
    主动学习,少抱怨

    人的忍耐是有限度的

    忍无可忍,无须再忍
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  • TA的每日心情

    2015-9-10 15:08
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    发表于 2008-3-13 16:49:55 | 显示全部楼层
    争取决断权
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-17 17:36:55 | 显示全部楼层
    工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
    当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
    人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

    楼主火力太大
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-18 11:54:51 | 显示全部楼层
    他不给你,为什么你不找他主动去要?
    在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
    他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
    而你要把自己的本职工作做好.

    测试组长的事物是很繁重的
    而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
    高层往往务虚,却也非常劳心.
    居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    发表于 2008-3-19 16:27:51 | 显示全部楼层
    测试人员一定要主动性强,不然就会很被动!

    测试组长更加要主动,要经常的去跟项目经理,测试经理沟通
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-19 17:56:54 | 显示全部楼层
    原帖由 423799223 于 2008-3-17 17:36 发表
    工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
    当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
    人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

    楼主火力太大


    郁闷是一回事,关键是提高自己的能力,人家能当领导,肯定有值得学习的地方
    多留意优点,多包容缺点
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-24 12:03:20 | 显示全部楼层
    别站着说话不腰疼了!
    严重同情楼主!!做测试的悲哀!
    不要让工作影响自己的生活,开心D
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-25 11:07:01 | 显示全部楼层
    大家说的都非常好,主要是自己要主动,等人家来告诉你不如自己主动去跟进.
    协调好各方关系,在哪里都是如此,你在本公司这样,下一家还是差不多,主要改变自己
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-25 15:49:48 | 显示全部楼层
    这些时间点都要自己去主动的去部。把你的上司也当做你的资源加以利用。
    而不是一味的在等着他给你。
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-26 16:19:57 | 显示全部楼层
    人的忍耐是有限度的~
    走或留,在你
    看你自己的选择
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    该用户从未签到

    发表于 2008-3-27 10:16:40 | 显示全部楼层
    沟通是门艺术,协调上级,下级,周边部分的资源和关系 在测试管理中也是非常重要的
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    该用户从未签到

    发表于 2008-4-10 17:18:28 | 显示全部楼层
    原帖由 musicbeast 于 2008-3-10 00:58 发表
    作为一个项目的测试组长,项目进度都不是第一时间告知我,而是到最后要计划了,才跟我讲;
    测试阶段的里程碑,都不告诉我,我都不知道该如果控制测试时间;
    测试阶段结束,让我报告测试结果与阶段评估,我无语;
    ...

    看来领导的凝聚力很重要啊
    好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
    话太直接了,LZ见谅~
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