本人之前没有过QA经验，之前在项目组里从事主要是美工工作也兼一些需求，现在经理安排我做项目里的QA（整个公司都没有QA这个职位）所以大家对QA也认识不清楚，在这样的环境下如何开展QA工作，大家帮我分析一下吧？谢谢了

按照流程去检查。

什么流程呢，现在什么都没有呀

经验少的情况下要看计划，切忌随心所欲的测试，
前期的功课要多做一些，比如按照功能细分，制定比较详细的测试计划等等，

你太厉害了，你们公司太有才了。真会缩减开支减少成本！你就按照流程走呗，小项目简化，大项目复杂点，网上查，有很多的，流程大方向又不变。祝贺你啊，加工资啊！

制定初步计划了吗?

没有什么计划，现在基本上是在跟踪需求，跟踪问题

我目前也面临相同问题，不知道解决好啊

1.对于项目是在不行，先按照CMMI模型中的过程域来做
2.清楚项目的范围，质量目标，以及项目成功的定义
3.做的时候，首先要明确项目的生命周期，划定里程碑点和检查点，定义好各阶段的输入和输出准则
4.尽快收集和制定项目（或公司）的流程定义

这个回的很好，很好用
我问一下，质量体系是什么，这个体系，如何让领导感受到他的存在

这个回的很好，很好用
我想问一下，质量体系是什么，如何引入一下体系？这个体系，如何让领导感受到他的存在？

引用:

原帖由 calm0911 于 2008-8-28 12:04 发表
这个回的很好，很好用
我想问一下，质量体系是什么，如何引入一下体系？这个体系，如何让领导感受到他的存在？

其实质量体系这个东西很多，其实我对项目的理解就是无论是为项目进度，还是项目的质量，都是为了满足客户的满意度
举个例子，如果生产一双鞋子，那些所谓专家（无论什么人）都说不好看，没有市场，但是顾客认为好看，那我们就认为这鞋子是好的
用在我们的软件项目中，我们所做的任何努力都是为了提高客户的满意度
出于这个目的，所以我们必须要要知道客户要什么，何时要，这就是对应的我们的工作范围，工作目标，工作进度等。
至于你在上面提出的质量体系，市面上的ISO，PMP，包括CMMI，这些东西说白了也就是我们如何做，才能满足客户的满意度
他们是最好的实践集而已。
关于如何引入，这个要结合我们工作的实际，需要一点一点地积累，比如，今天我搞了一个详细的计划，明天我做一个合理的进度表，后天定义部门的流程等等
让领导感受他的存在，这方面我也不知道如何，呵呵，不过我个人认为把理论搞清，然后熟练运用，多给领导提一些建设性的建议。