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[讨论] 测试团队建设过程中，提高团队业务能力的措施、途径和方法都有哪些？

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1^#

发表于 2015-10-13 10:49:44 | 只看该作者回帖奖励

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刚刚接手了一个测试团队，可以用一穷二白来系统。没有测试规范、没有流程管控，没有团队知识库，成员业务能力较差。。。。现在想把这个团队带上专业的测试大道正途。各位有经验的前辈，从业务角度我们需要做哪些工作，采用哪些措施和方法去带领一个测试团队的业务能力逐步提升，还请大家能够分享下自己的经验和建议，谢谢！

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	奋斗 2019-12-31 08:59

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[LV.10]测试总司令

2^#

发表于 2015-10-13 12:58:16 | 只看该作者

规范测试流程、绩效考核。建立培训体系

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TA的每日心情

	奋斗 2018-8-27 15:56

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[LV.8]测试军长

3^#

发表于 2015-10-13 13:22:29 | 只看该作者

这个问题有点泛，团队建设要做的事情太多了，而且提高团队业务能力我认为首先要做的就是从自己开始，然后再去带着团队去学。
学习的过程中应该树立明确的目标，制定详细的计划过程，并及时汇报总结，让团队有竞争的氛围。
学习主要两种方式，自学&培训，自学最好能在项目中有实践的机会，培训最好有一个成果展示。

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TA的每日心情

	怒 2020-2-2 12:43

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[LV.9]测试副司令

4^#

发表于 2015-10-13 14:31:09 | 只看该作者

先建立起一套实用性强的规范流程，初期肯定有不完善的地方，平时多让大家分享和探讨提意见，定期做一些业务培训和总结。

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	奋斗 3 天前

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[LV.Master]测试大本营

5^#

发表于 2015-10-13 16:22:59 | 只看该作者

初期还是完善测试流程,测试规范,让大家都参入进来,然后慢慢一步一步提高团队能力,实现团队内部分工

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TA的每日心情

	郁闷 2017-6-24 16:22

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[LV.5]测试团长

6^#

发表于 2015-10-13 16:55:35 | 只看该作者

我们测试就两个人，根本没有什么团队而言

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	无聊 2020-12-8 11:20

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[LV.9]测试副司令

7^#

发表于 2015-10-14 14:07:59 | 只看该作者

业务能力还是要公司的业务专家大力支持培训

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