51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

查看: 2414|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

工作最好乐在其中

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2015-10-12 14:44:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1.不能乐在其中,就别做[size=14.44444465637207px]

        创立事业需要投入巨量的心力与时间,因此你最好要能乐在其中。我在西伦敦的某个地下室创立维珍时,并没有宏大完美的计划或策略,我并没有立志建造企业王国,只是单纯想创造出人们喜欢使用的东西,并从过程当中获得乐趣,也祈祷这事业能赚到足以支付账单的钱。对我而言,创立事业是为了想做出可以引以为傲的事,把有才干的人集合起来,创造出对其他人的生活有所影响与贡献的事物。[size=14.44444465637207px]

企业人跟艺术家有很多相似之处。当你创立公司时就像是有张空白的画布,你必须在上头创作。优秀的艺术家必须在画布上将每个细节处理好,同理,企业家也必须在创立事业时把每个细节做对、做好,才能成功。不过,事业不同于艺术作品的是它并没有完成的时候,事业会不停演进。此外,若经营事业犯了错,也不能像艺术作品般可以很容易地修饰掩盖。[size=14.44444465637207px]

企业家若立志创造不一样的、能产生影响的东西,并达成此目标,便能拥有成功的事业,也会有钱可以支付账单。[size=14.44444465637207px]

2.创新,创造与众不同的东西[size=14.44444465637207px]

在现代,不论你推出的是产品、服务或品牌,创立得以生存且成长的公司并非易事。你必须做出非常与众不同的东西,才有可能功成名就。[size=14.44444465637207px]

看看过去二十年间最成功的企业, 微软、谷歌、苹果、Facebook,全都在做以往从未有人做过的事,并且持续不断地创新,因而改变了我们的世界。如今,它们是支配世界的力量。[size=14.44444465637207px]

并非人人都有如此高度的志向,但若你决定进入一个已经相当拥挤的市场区隔,你最好要能提供优于竞争者的顾客服务。我们创立维珍航空时赢得的好口碑,是基于我们的机组人员对乘客非常体贴亲切这个简单的事实。所以,若你想进入航空事业领域,那就设法找出一个突破性的创新点子吧![size=14.44444465637207px]

3.让员工以公司为荣[size=14.44444465637207px]

企业其实靠的就是一群员工,员工是你最重要的资产。在大多数企业里,你的员工就是你的产品。[size=14.44444465637207px]

在我看来,企业最悲哀的事,莫过于听到员工说他们对于自己任职的公司感到羞耻。若员工以他们任职的公司为荣,就能产生对公司产生高度拥护与贡献。在这平庸无差别的世界里,员工的心态是构成极大差异化的因子。[size=14.44444465637207px]

4.领导靠倾听[size=14.44444465637207px]

想成为优秀的领导人,你必须当个优秀的倾听者。你当然必须知道自己的意念,但不经一番辩论和达成某种程度的共识,就把自己的观点强加诸于他人身上是不智之举。任何人都不应对好的点子或建议设限。[size=14.44444465637207px]

倾听员工的声音,引导他们说出自己的见解,从他们身上学习。身为领导者,你也必须非常擅于赞美,切勿公开批评员工,而且也绝对不要发脾气,对于好表现应该立即给予赞赏。[size=14.44444465637207px]

赞美使人们获得莫大鼓舞,当他们犯了错,通常无需旁人告知或责备,因为大多数情况下,他们会知道自己做错了。[size=14.44444465637207px]

5.保持露面[size=14.44444465637207px]

优秀的领导人不会黏在自己办公桌前的椅子上。我从来不在办公室里工作,绝大多数时候,我都在家里工作,但也会经常到处走动、与人们会面。外界看我似乎老是在旅行,但我总会随身携带笔记本,随时写下疑问或好的点子。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-5-22 17:34 , Processed in 0.072666 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表