在公司做测试管理了，做不出来,大家给意见啊

儿童

谢谢楼上各位的关心哦,我尽量吧。不过确实很难做，一切环境都不成熟，包括我自己，我尽力吧。。。。死撑撑不下了再另说吧

complayer

首先，你个人本身，要变得更成熟稳健。

complayer

可以发点具体问题，大家给你出主意。

naples

楼主MM加油哦~

52enjoy

其实你这个环境很不错，什么都没有，所以就的需要你去规划制定，多和人沟通。自己一定要没明白自己在做什么，想要什么结果。

ruanyongjie

挺住啊，  加油

bitter

原帖由 儿童 于 2008-2-21 12:30 发表
公司20~30个人左右的规模。测试组总共5个人,2个现在还在客户那边呆着做支持,2个实习的在公司做测试，还有一个我在做管理，问题是我做不出来，要摸索摸索。我去年7月毕业的，工作就半年多，现在要我带领公司的测试组， ...

首先明确测试工作在公司（组织）中的位置和价值。  然后确定谁是测试工作的收益者和支持者， 即为谁服务，向谁获取资源。

这两点确定好，剩下就是做了。只要努力，肯定做的好的。 ：）

bitter

原帖由 luna_jia 于 2008-2-21 15:05 发表
有环境，慢慢就学会了。经验也是逐步积累起来的，不过LZ这种情况，开始应该非常难，加油吧。另外，测试去控制开发，这种说法我是不赞成的，测试和开发是互相协作的关系，尤其是在小公司，不存在谁控制谁的问题。

同意！

测试不该也不能控制开发， 这种认识下开展测试工作非碰壁不可。

jackymail

真想去你的公司工作。呵呵。

lytesting

在做管理之前不是也被别人管过吗?如果自己没有一个明确的想法先继承一下上一个管理人的管理方法也不错,然后再想想要怎么做才觉会更好.还是支持你干下去,毕竟机会不会等人的.

[ 本帖最后由 lytesting 于 2008-2-25 14:43 编辑 ]

儿童

没有别人管过,我去年七月毕业后到了这家公司,然后测试是不成熟的,经理就希望我能带起公司的测试,组建管理公司的测试团队。所以我才觉得期望偏高，难做，呵呵。  还有前辈们觉得工作才半年就偏做管理好吗， 还是应该多花时间积累学些测试的实质东西，过个两年再转管理呢？

[ 本帖最后由 儿童 于 2008-2-25 16:18 编辑 ]

kevin.cao

楼主把握机会啊，很好的锻炼计划，相信坚持下来楼主会有很大的收获，不是在哪里都能让一个新人来主持大局的，加油！

bitter

原帖由 儿童 于 2008-2-25 15:31 发表
没有别人管过,我去年七月毕业后到了这家公司,然后测试是不成熟的,经理就希望我能带起公司的测试,组建管理公司的测试团队。所以我才觉得期望偏高，难做，呵呵。  还有前辈们觉得工作才半年就偏做管理好吗， 还是应该多 ...

个人觉得，测试工作的本质就是管理。 你刚毕业就能接触到核心工作， 应该感到兴奋才对。 不是谁都有这样的机会的。 即便失败了，你也不会失去什么，还能得到宝贵的经验。

sqa1314

是啊LZ加油啊，我也是去年七月份毕业的，我现在只做测试员了啊，你的机会很好啊。努力啊，东西都是学出来的。相信自己，你会行的。

calvin_wang

一定要狠！！！




哈哈～～～

hellen_ma

你真够厉害的啊
这么年轻就做主管了呀
自愧不如呀

gfwo778

两字：羡慕~~~

刺梅果

有机会就要好好把握，要有自信，经验都是在工作过程中不断积累的，努力吧，遇到问题可以多请教嘛，有你领导做后盾，不用怕做不好，他会支持你的。

庖丁解牛

忠告：做不了就不要勉强，否则会做坏了自己

cjh0901

1、在规模小的时候，还是需要你将测试组本身的测试工作做好，验证bug和验收bug
2、做为测试部门，在完成基本的工作后，可以注意项目组工作流程上的问题，因为任何bug的出现，是多个部门共同努力的结果，所以测试组是最佳的流程监督和改造者
3、测试部门应该是起到一个协调的功能，而不是控制的功能
4、控制的功能是需求提出者