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【我分享】某世界500强公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2014-12-26 09:47
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2014-12-25 15:31:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一、战略方向:
    1、SWOT分析法:
    Strengths:优势;
    Weaknesses:劣势;
    Opportunities:机会;
    Threats:威胁
    意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。.
    二、战术层面:
    1、PDCA循环规则
    Plan:制定目标与计划;
    Do:任务展开,组织实施;
    Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
    Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
    意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
    2、5W2H法.
    What:工作的内容和达成的目标;
    Why:做这项工作的原因;
    Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
    When:在什么时间、什么时间段进行工作;
    where:工作发生的地点how:用什么方法进行;
    how much:需要多少成本
    意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。.
    3、SMART原则目标管理.
    Specific具体的;
    Measurable可测量的;
    Attainable可达到的;
    Relevant相关的;
    Time based时间的;
    意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。.
    特别注明:有的又如此解释此原则
    ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
    ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
    ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
    ——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
    ——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

    4、时间管理-重要与紧急
    急迫-不急迫-重要-紧急状况
    急迫:迫切的问题
    限期完成的工作
    你不做其他人也不能做
    不急迫:准备工作
    预防措施
    价值观的澄清
    计划
    人际关系的建立
    真正的再创造
    增进自己的能力
    不重要:造成干扰的事、电话、信件、报告、会议
    符合别人期望的事、忙碌琐碎的事
    优先顺序=重要性*紧迫性
    在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。
    对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。.
    5、任务分解法[WBS]
    即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
    WBS分解的原则:
    将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
    WBS分解的方法:
    至上而下与至下而上的充分沟通;
    一对一个别交流;
    小组讨论.
    WBS分解的标准:
    分解后的活动结构清晰;
    逻辑上形成一个大的活动;
    集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
    所有活动全部定义清楚.
    意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表
    三、价值创造.
    1、二八原则
    巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:
    80%的销售额是源自20%的顾客;
    80%的电话是来自20%的朋友;
    80%的总产量来自20%的产品;
    80%的财富集中在20%的人手中;
    .这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
    2、【什么是执行力?】
    制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:
    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
    2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
    3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
    4、结果不好,就是不好。
    5、取是能力,舍是境界。
    6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
    7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
    8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
    9、先计划再行动,先策划再沟通。
    10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
    11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
    12、没有执行力,就没有竞争力。
    13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
    14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
    15、执行力不讲如果,只讲结果。
    16、不看错不错,只求好不好。
    17、习惯于缺点是最大的缺点。
    18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
    19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
    20、没有想法,就没有结果。
    21、行动不及时是因为痛苦达不到。
    22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
    23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
    24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
    25、沟通重在换位思考。
    26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
    27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
    28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
    29、敢于负责任,才能担重任。
    30、简单的才是有效的。
    31、做好时间管理,做自己的主人。
    32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
    33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
    34、理念变,天地变;理念不变,原地转。
    35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
    36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
    37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
    38、凡事都有三种以上的解决方法。
    39、若要如何,全凭自己。
    40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
    41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
    42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
    43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
    44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
    45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
    46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。
    47、舒服的,往往就是退步的。
    48、不谋全局者不足谋一域。
    49、细节决定成败。
    50、境界决定世界。



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  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-6-24 15:34
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    [LV.5]测试团长

    发表于 2014-12-26 09:38:03 | 显示全部楼层
    总结的很好呢~
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