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写下我的职业历程!

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1#
发表于 2008-1-14 19:56:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
Mei一点都是我的成长,每一滴都是我的进步,希望大家捧场..

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-1-20 21:08 编辑 ]
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2#
 楼主| 发表于 2008-1-14 20:11:42 | 只看该作者

1.初来乍到

感觉这些天就是在梦中度过一样,注册,入职,培训,比赛,好像新人就应该是这样是的.
第一天来这里的时候是来面试的 那时候第一个的感觉就是这个公司太有钱了,仿古建筑群...流金,汉瓦.晕了都,第二个感觉就是这里没有人气,人太少了.都是空房子,
面试的时候很轻松,没有感觉是在面临什么压力,考官还不错.就是不问什么一个问题叫你一门说,上来就是"就测试用例展开来说说看!"...
我说了很多但是我觉得可能还能说,只是没有说因为我觉得不能再说下去了.他的眼神不对了!!!
经过了两轮的面试再加上一轮人事部门的折磨(砍工资!!),最后就顺利入职了.
在第一天入职的时候感觉就是这里还不赖,至少不是很严(后来才知道实际上是流程不太规范!!),每天还有一个全北京都没得找的午休时间!感觉新奇和兴奋(没办法这是偶的第一份正式工作!失态之处敬请原谅!).
开始的时候他们没给我什么工作,只是给我介绍了很多的人,介绍了很多他们公司的产品,公司的文化,不过很[佩服他们的一点就是不跟你谈规定,制度,管理什么的.用之后老员工的潜移默化来同化你,让你防不胜防!@!!!!

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-1-14 20:32 编辑 ]
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3#
 楼主| 发表于 2008-1-14 20:27:50 | 只看该作者

2.培训才是新员工的硬道理

来这里实际上很赶巧,来到这里后的第二天就进行了一次全公司级别的职工培训!据说一堂课的费用是60K.....开始的时候有些不信的,但后来一看确实有那个水平啊,你得先看看人家培训的内容"王者归来-总经理岗前培训"开始还不清楚问啥叫普通员工进行总经理级别的培训,后来知道了原来是为了我们的工作啊,我们是搞管理软件的.总经理级别的培训是让我们把我们自己当成是总经理来开发产品的.(不是后备总经理!!!)
培训的效果是明显的我至少知道了一点那就是
“改变”是发展所必须的。无论你是一个公司还是个人.
而且还当了个小组长,还得了2K多的money(当然是全组24个人的共同财产!!而且是全部17个组的倒数第三名,因为我们组全是不到一年工龄的新人!!!),这些都不说了 还是说说标题上的吧
这几天我已经经历了5个培训了,新员工入职培训,产品功能培训,测试套件(我们的测试工作平台环境)配训,测试流程培训,开发基础培训(java的基础知识)...
所以说新员工来了就是个培训!用我们经理的话就是"两周之内你要能干活,为了能干活就的培训!!!!"

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-4-8 20:32 编辑 ]
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4#
 楼主| 发表于 2008-1-14 20:38:49 | 只看该作者
感觉写错地方了,换个地儿老版(版主)!
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5#
 楼主| 发表于 2008-1-31 19:48:00 | 只看该作者

主动你才能成长

一个月了,体会很多,但是最最深刻的就是这里的人都不是学校里或是其他地方那样的热情,他们有的时候很冷漠.有的时候很淡然.开始的时候我真的很伤心的,因为这和我的经验完全不同!
但是在一个月过去了之后我有了新的感觉,那就是其实不是他们冷漠,而是你不够主动.
在做测试的时候很多的业务是现学的,那些东西虽然好懂,但是你要是不熟悉是没有办法考虑全面的,在进行了几天的琢磨后才会懂的东西你何必不问呢?所以最好是问别人。
很多时候我以为他们是因为瞧不起我而冷漠的,但是后来的事情告诉我那不是的,他们的热情一点不差,只是他们不会主动了,应该是工作的问题,或压力或轻松的工作使得他们没有时间和精力甚至心情去提起一些无关紧要的东西,慢慢的他们就变得没有事情不会主动了.
现在理解了.但是我要发展要成长,没有人帮我是不可能的.没有他们的经验也是不可能的.所以我必须问,主动的问,现在还是新人的时候尽量问,
问问题并不一定要去解决问题的,更重要的是要去参与他们的讨论,了解他们的想法,他们解决问题的思路或方法.那才是真的本事.

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-4-8 20:31 编辑 ]
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6#
 楼主| 发表于 2008-1-31 19:49:50 | 只看该作者
看来没有人捧场 啊,但是我还是要写下来的,就当是给我自己写的也好...
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7#
发表于 2008-1-31 22:48:11 | 只看该作者
这么好的东西
怎么能不拿出来给大家分享?
谢谢
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8#
发表于 2008-1-31 23:26:14 | 只看该作者
很好麻烦继续
顶个
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9#
发表于 2008-2-1 17:04:59 | 只看该作者
偶也来替同班同学捧场啦
属于特邀嘉宾不??
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10#
发表于 2008-2-13 10:36:35 | 只看该作者
支持一个
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11#
发表于 2008-2-14 18:37:34 | 只看该作者
怎么没下文了
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12#
发表于 2008-2-14 18:38:48 | 只看该作者
继续啊
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13#
 楼主| 发表于 2008-3-26 19:59:56 | 只看该作者

测试是个比较专业的非专业职业

测试是个比较专业的非专业职业,意思是测试的职业很是专业,但是测试要懂得可不只是测试就行了,开发,管理,设计,业务,配置和实施都要懂点。
你别不信,想要做好测试这些不懂都是不行的。
测试是比较复杂和枯燥的,为了减少工作量就要有好的管理能力,至少要管理你自己不要太多和太频繁的重复做无用功,把时间管理好。
测试是针对开发的技术,你对开发本身不了解,那你就只能在功能的表面转了,了解了开发的具体细节你就可以深入开发的内部了解缺陷产生的原因,甚至于预防某些常见的问题。
测试更多的是在用设计去衡量代码的准确性(功能测试),这就要求你至少要能看懂和理解设计,理解他们的思想和方法。要不你的测试是没有根据的。
测试是用业务来衡量代码的过程,你要懂得业务才能更好的评价软件的优劣。当你由一个新手向成手转变的时候尤其需要这方面的提升。
测试是不能只靠手的,纯手工测试的效果也是很差的,尽管自动化测试不能发现更多的bug,但是至少他能将一部分,甚至是一大部分需求覆盖到位,那剩下的不就好办了吗!所以测试不能只用手工还必须的了解如何不用手工测试。这就需要你根据配置和实施上的细节进行设计测试环境和搭建测试框架了。
总之测试是一门深奥的专业,需要你不断的磨练自己,不断的吸取各方面的知识,让自己达到更高的高度去看问题,更深的角度去思考问题,更刁钻的方式去发现问题、

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-4-8 20:34 编辑 ]
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14#
 楼主| 发表于 2008-3-26 20:14:23 | 只看该作者

在这里多谢各位的捧场!

很高兴这些能对你们有吸引力,这些都是我自己的理解哦!绝对的原创!
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15#
发表于 2008-3-27 09:52:14 | 只看该作者
我也来凑凑热闹。
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16#
发表于 2008-3-27 11:07:55 | 只看该作者
顶一个。

每一步心路历程,都会让自己成长和进步的。
只要自己平和,用心,努力。
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17#
 楼主| 发表于 2008-4-8 20:25:49 | 只看该作者

做测试的要脾气好

这是我这几天下来的感受,这几天加班很多,加上又患上了流感,感觉身子很不爽。所以脑袋就乱,脑袋一乱也就心烦了。
做起事情来心里发乱,和人交流也不是很用心,有的时候还没什么好脸色。
昨天感觉出来了,感觉出周围的人对我有些变化,细想下,才知道,这是我自己的态度问题。赶紧补救,幸好别人没太在意。
所以我要说的是,心情可以不好,但是不能让别人心情也坏,因为把你的心情带到工作上会有很多问题:
1.别人会把你看做不够职业化,在这个很注重职业化的年代这个评价是很危险的。
2.会把同事间的关系搞糟,不利于以后的 工作。
3.工作效率差,心情不好是可以理解的,但是想想自己的工作还没完,心情耽搁了工作就得不偿失了。
4.不利身体,这个就不多说了
反正就是做测试的要脾气好,不论什么时候都要克制自己,不要让自己的情绪影响工作,更不能影响了关系。

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-4-8 20:35 编辑 ]
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18#
发表于 2008-4-10 11:51:35 | 只看该作者
楼主写的很具体,学习啦。不要让心情影响自己的工作态度,要学会控制情绪。
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19#
 楼主| 发表于 2008-5-17 20:46:20 | 只看该作者

很久没写了

是因为最近没什么灵感,我的写作是靠灵感的,这不又有灵感了,在写点。
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20#
 楼主| 发表于 2008-5-17 21:06:02 | 只看该作者

测试资料的使用

很多人都喜欢上网上找资料来充实自己的知识体系,甚至是有些初涉测试行业的公司也在不断的完善其规范和方法的时候也是上网上或是其他的途径来取经,但是今天我要说的确实这些“真经”后面的可悲的故事。
很多人初涉这个行业的时候都是找来资料来为自己的工作和学习做参考的,但是还是有很多人是拿来就用的,我要说的就是这些拿来就用的人或是公司,你们真的以为网上的东西很有用吗?
不是的!
1。网络上流传的资料可以看到有个千遍一律的规律,那就是“空”。语言基调都很高,99%的资料缺乏有效的可执行性。
2。网上的资料都是经过加工的,是,我不否认网络资料对我们工作的指导性作用,但是你别忘记了,每个公司都是有保密条例或是规则的,那些正真属于实时性的文字是不会允许外传的。
3.网络写手写出来的文章,他们都是考虑到了普遍性的,不可能是针对某一家具体的公司来进行编写设计的。
所以我的建议是:
资料只能是参考,不能作为依据或是照搬的。

[ 本帖最后由 modyzhou 于 2008-5-17 21:09 编辑 ]
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