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[原创] bug流程图,请大家多指教

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  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.3]测试连长

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    1#
    发表于 2014-9-15 16:36:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    本帖最后由 duxiaohan0326 于 2014-9-15 17:16 编辑

    自己写的bug流程图,总结归纳了很多,欢迎大家指导下!

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  • TA的每日心情
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    [LV.10]测试总司令

    2#
    发表于 2014-9-15 16:57:40 | 只看该作者
    需要购买呀。
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  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.3]测试连长

    3#
     楼主| 发表于 2014-9-15 17:17:30 | 只看该作者

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    [LV.10]测试总司令

    4#
    发表于 2014-9-15 17:30:25 | 只看该作者
    duxiaohan0326 发表于 2014-9-15 17:17
    已修改,请版主放心阅读!

    感谢分享。
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    [LV.10]测试总司令

    5#
    发表于 2014-9-15 17:32:21 | 只看该作者
    duxiaohan0326 发表于 2014-9-15 17:17
    已修改,请版主放心阅读!

    这个是用什么软件画图的呢?
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-29 11:56
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    [LV.3]测试连长

    6#
     楼主| 发表于 2014-9-15 17:34:59 | 只看该作者
    Miss_love 发表于 2014-9-15 17:32
    这个是用什么软件画图的呢?

    小画家
    xmind对于这种流程的还没研究明白。
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  • TA的每日心情
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    [LV.Master]测试大本营

    7#
    发表于 2014-9-15 18:27:24 | 只看该作者
    为什么最开始是测试经理而不是项目经理确认缺陷?
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  • TA的每日心情
    奋斗
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    [LV.10]测试总司令

    8#
    发表于 2014-9-18 19:18:09 | 只看该作者
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-3-17 15:41
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    [LV.3]测试连长

    9#
    发表于 2014-10-9 19:30:21 | 只看该作者
    挺好的,谢谢分享
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  • TA的每日心情
    无聊
    2014-12-8 10:15
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    [LV.2]测试排长

    10#
    发表于 2014-12-11 10:34:56 | 只看该作者
    不错 ,支持一下
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-6-29 10:51
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    [LV.3]测试连长

    11#
    发表于 2015-2-6 16:55:44 | 只看该作者
    图画的不错啊
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-29 11:56
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    [LV.3]测试连长

    12#
     楼主| 发表于 2015-3-27 09:07:34 | 只看该作者
    luming 发表于 2014-9-15 18:27
    为什么最开始是测试经理而不是项目经理确认缺陷?

    我是这么想的,项目经理的话可能在这个项目里并不会太去关注测试工作中遇到的bug问题,测试经理这么个角色就是负责项目中测试任务把关的,而项目经理是个统筹角色,所以对于是不是bug不应当由他来负责。
    测试中遇到的问题属不属于bug,首先应当根据需求说明来判断,所以在测试部门这些问题都能给出较为准确的判断。
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-29 11:56
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    [LV.3]测试连长

    13#
     楼主| 发表于 2015-3-27 09:08:04 | 只看该作者

    谢谢指导哈,
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  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 07:58
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    [LV.Master]测试大本营

    14#
    发表于 2015-3-27 18:58:26 | 只看该作者
    duxiaohan0326 发表于 2015-3-27 09:07
    我是这么想的,项目经理的话可能在这个项目里并不会太去关注测试工作中遇到的bug问题,测试经理这么个角 ...

    确认缺陷大多数条件下不会是测试干的事情,因为缺陷确认有很多的事情是开发方才能决定的.
    第一:缺陷的优先级,这个不应该是测试人员决定,而是应该由开发方决定的,先改或后改哪个问题.
    第二:是否缺陷.项目经理才有权利去确认哪个需要改哪个不需要改,测试方提交的问题,本来就应该是测试方面认为是缺陷的,否则还有提交的必要吗?如果修改缺陷的开发人员说不是缺陷,还是要到项目经理那里去确认,不如直接让项目经理直接说哪个改哪个不改,不改的测试方面再确认,能省不少的事情.
    第三:缺陷也许会有一些其他方面的分析,比如缺陷的引入阶段,这个问题测试方可能无权决定.

    所以通常情况下,缺陷的确认过程都是由开发方执行的.当然了,根据公司的具体情况,测试经理做也没问题.
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-29 11:56
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    15#
     楼主| 发表于 2015-3-30 17:03:35 | 只看该作者
    一个完整的调研需求、软件设计、开发、测试的流程中,缺陷的判定是根据的,所以是否是缺陷是可以判定的。测试依据是软件需求,这也是开发设计的基准。为什么测试就确定不了呢?确定不了的一定是没有提及或者根据已存文档无法提取隐含的,这由项目经理来协调确认。
    测试经理是用来对测试员工的bug进行初步确认并追踪的,开发人员在收到bug验证、确认、解修改的过程中就包含了对bug的二次确认过程。
    如果什么东西都由开发人员去确认,还需要测试人员干什么?
    所以你的观点我不认同,开发与测试有着不同的分工,而且理念不一样,测试的目的恰恰就是验证开发人员的成果物是符合设计需求的,进而符合客户需求。
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  • TA的每日心情
    开心
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    16#
     楼主| 发表于 2015-3-30 17:06:59 | 只看该作者
    luming 发表于 2015-3-27 18:58
    确认缺陷大多数条件下不会是测试干的事情,因为缺陷确认有很多的事情是开发方才能决定的.
    第一:缺陷的优 ...

    每个软件公司的岗位架构不同,设计的行业也不尽相同,所以不能前篇一律。
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  • TA的每日心情
    难过
    2016-4-28 14:51
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    [LV.6]测试旅长

    17#
    发表于 2015-5-13 12:16:10 | 只看该作者
    不同的公司,根据自身的特点,都有相应的bug管理流程
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