这样的情况应该如何妥当处理啊？？（公司只有一个测试人员，版主注）

wangyanyan

我原来跟你情况一样，公司也只是我一个人，现在就到新的公司了，能学到好多东西，比如测试工具什么的，原来公司根本就没有时间用测试工具，更没有时间学习，找一个发展起来的测试公司吧

amekowong

谢谢各位，最近好忙所以都没什么时间发帖了，但是我现在还没有走，还是等到找到工作时再走。这段时间挺忙了，又只有我一个，现在工作起来比较头晕。今天是趁着刚刚完成一个任务上来的，下星期还要晕呢，我感觉测试还是不要一个人做比较好，因为要一个半成品变成一个产品是比较难的事，要变成精品就更加难了.......@_@

沐蓝

我很赞成bobli的话.你只是从你自己的角度上思考问题了,所以会钻牛角尖.而且是越钻越出不来哟.
何不想想,为何领导始终把你定位为"测试员"而不是"测试工程师"?
比方说我吧,我看测试人员不仅从工作量,更关键的是看他做事的判断能力,发现的缺陷是否是致命的和严重的,所费时间是不是很长,至于做事情时是不是做做歇歇,我一般放在后面(如果他前面两项令我满意的话,我大致不理会这事)
建议你仔细检查一下,是否自己贪图数量而没有质量?

amekowong

Originally posted by 沐蓝 at 2005-4-16 02:11 PM:
更关键的是看他做事的判断能力,发现的缺陷是否是致命的和严重的,所费时间是不是很长,至于做事情时是不是做做歇歇,我一般放在后面(如果他前面两项令我满意的话,我大致不理会这事)

这是你的观点，但是我并不认同，依我看来发现缺陷的严重不严重，只是测试时所遇到的问题，如果程序做得好的话没什么很大的问题呢？我想关键在于设计测试用例时能否很好的覆盖需求，如果都覆盖得很好的话，编写用例的人员会跟着你的思路去写，最后无论是那位来执行测试用例时都会发现严重的和致命的BUG。

[ Last edited by amekowong on 2005-4-18 at 16:27 ]

amekowong

况且我并没有说过我发现的缺陷数目多的意思！因为都是我一个人做测试的，有时候会有其他的员工加入来帮忙，但是大部分的工作都是我一个人完成。

致wangyanyan：你的帖我也刚看过了，我想我会重新思考我现在的状况的，因为不是说走就可以走的。谢谢！

[ Last edited by amekowong on 2005-4-18 at 16:33 ]

jfcf

amekowong：来我们公司吧，我们需要你这种人才，我们的比例是 开2：测1

jfcf

我们是做产品的测试

amekowong

谢谢楼上的。

[ Last edited by amekowong on 2005-4-21 at 14:34 ]

yuhuawang

提出加薪
当老板离不开你的时候，会不停的给你长工资的；老板如果没意识到，摆出来给他看。

第一步比较顺利，适当时候，比如：项目多时，提出家人

以上方案，未经测试，仅供参考