如题

你说的实施类项目 是不是现场部署？
主要是从相关的部署规范要求出发
如其计划性、准备、沟通、相关记录等

实施类项目有少量的二次开发（项目开发周期短），我在做类似项目的QA时，感觉很被动被动，象这种开发是否也要按照CMM过程体系严格控制呢

不必 我感觉是少量的修改
只需将这些个性化的东西记录下来 进行变更管理即可

关键是：
一：首先缺乏关于实施项目的规范过程（可以在项目立项初期，与项目组一起根据公司其他类型项目的生命周期来进行裁减）；

二：我想如果有了一，我们的QA不会那么无助吧？

可以先理一下实施类项目思路，整理出一份流程图，根据流程图，对其中需要控制、管理的地方制定规范，然后，再依据规范进行跟踪管理。