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[原创] 当你的上级和你对某人看法不一致时怎么处理?

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该用户从未签到

发表于 2014-2-27 12:05:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们测试团队都是跟着开发团队走。所以我的老大是开发老大A;
         我下属管理几个测试人员,其中有测试B;
  
          首先测试B来公司很早,甚至早于A;
          测试B所在开发团队对B的工作不满意,不愿意接受B加入任何小团队进行测试。但是老大A让B担任做其他的测试工作,同时B也很倚老卖老,不买他所在开发团队任何开发小组长的账,干什么都是我行我素。
          对我就更不用说了,我只是直属管理,但是实际并不怎么干预他们的工作,B最初更是不爽我做了他的领导。中间%#¥……¥%¥……

        老大A却始终对B赞赏有嘉,当遇到矛盾时,都是劝我要帮助B,鼓励B。

         也许是我境界还达不到老大A的境界,对这种人我实在是不知道怎么管理,我的态度基本就是忽视!但是每次绩效考核的时候,虽然B没做什么事情,老大都 要考虑各种因素把他的绩效给提上去,每次我虽然不发表意见,但是都很郁闷,这对其他人也太不公平了吧。也许是因为看在他是老员工的面子上。

        再说说公司的考勤,B从来就是邮件通知一下要休假了,或者找人代发一下,但是从来不提请假单。这让我觉得对组内其他同事很不公平,但是老大A对考勤的事情也不在意,觉得无所谓。
      
       A是我的老大,当他/她对B的态度不一样时,如果是你,你会怎么做?
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2014-2-27 23:09:15 | 显示全部楼层
    B上面有人吧?
    A就是发现这个事儿?对B态度比较好,就成了开发老大了?
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  • TA的每日心情
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    2016-7-24 10:07
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2014-3-6 13:36:27 | 显示全部楼层
    你公司的组织结构本身就存在问题,就不是正规测试团队应有的位置。你这处境很难,你如果要想好好过就只能违心地听从A的授意做事,如果想改变这状况,只能奋力冒着辞退或被穿小鞋的风险慢慢与A沟通,让A正确认识B的工作态度问题,当然你还可以从B下手,让他信服于人,这点也不容易做的。哈哈,最好是能综合性的3方面慢慢去改变目前的状况哦,否则你这管理当得憋屈
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    [LV.3]测试连长

    发表于 2014-4-17 16:40:26 | 显示全部楼层
    B 技术很牛吗,这么拽
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2014-4-23 17:25:20 | 显示全部楼层
    B难道有关系?后台硬?
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