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有了缺陷数据,并且和需求及用例有了关联关系后,就可以统计用例的缺陷密度和需求的缺陷发现情况了,如下图:
除了对收集的缺陷进行相关指标的度量统计外,在TP的缺陷分析模块中,还有几种有效的缺陷分析模型可以使用。比如Gompertz分析模型,通过对累计发现缺陷的趋势进行分析,从而预测出极限缺陷数以及还需要测试的时间,为项目的结束提供有力的依据和参考。如下图:
经过了从感性到熟悉,从熟练到理解的过程后,该企业的测试团队流畅的开展着自己的测试和缺陷管理工作,并且实际工作效果和整个团队能力相比较以前都有了很大程度的提升。
综上,本人根据实际企业中的项目实战情况,分多个帖子举例来说明企业中如何利用TP有效的进行缺陷管理,为测试质量的提升提供最大价值的帮助。以上也只是介绍了TP关于缺陷管理中的一部分内容,其实TP的管理思想还是很博大精深的,我也只能领悟其一二。以后有时间时,我再来介绍一些其他方面的内容。同时,欢迎大家在此共同交流探讨关于缺陷管理或其他测试方面的问题。
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