中软项目PM给手下兄弟的一封邮件

sumiliy

在外包这么多年，第一次遇见这样的领导，我真的想说，他是怎么走到这一步？提拔他的人眼睛都有问题吗？
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各位好。
进入到下周，就进入到了节前最后的10天，SIT也进入最后冲刺阶段，为了避免SIT后半程在质量和进度上出现大的问题，各PM要以身作则，与进度、质量和管理等各板块的同事积极配合，严格对每个人手上的进度进行较高频率的把控。每年这个时候，准备回老家的员工都开始按捺不住内心的喜悦了，上班也没心思了，天天心不在焉，魂不守舍，人在3D22R心可能早就在家里了，上班状态和考勤往往在这个时间段最容易出现问题。这种问题的出现不仅影响自己手上的工作，还可能影响到其他同事，也对版本进度和质量造成威胁，这是我们绝不能容忍的。
考虑到上面的顾虑，我对各位PM有几点要求：
1、        考勤问题。严格根据规定上下班，关于考勤问题我这两周（我到这里也就三周）讲了不下3次，情况相比前段时间有所好转，但还是有极个别人顶风作浪，对于这群人，我视为是你们PM工作的失职，考勤问题是一个公司最基本的日常事务，也是作为员工最起码的职业道德。这两天，希望各位PM做好考勤宣导工作，考勤问题没有平滑处理的空间，员工有问题让他们直接找我。下周起，超过规定时间到岗的，全部计旷工，不服从考勤管理的，直接给HR电话，让TA走人。2、        状态问题。节前返乡心切，可以理解，但影响自己工作甚至影响他人工作就不能容忍。希望各位PM做好工作以外的工作氛围的维护，上班时间，特别是在办公室内，严谨谈论买票、回家、过年等问题，你在eSpace里聊我不知道也看不见，但别在上班时间在办公室内说话聊这些话题。除了破坏办公环境，更会影响别人的工作状态。
3、        进度问题。我会每天早、晚两次对各小组或模块的进度进行观察，时不时会找HP方和各位PM了解版本进度，因此各位PM要积极把进度和风险把控起来。对于进度存在风险的，特别是涉及到请假员工的模块，必须提早让其妥善做好问题闭环和落实工作委托，不能回家时间一到撒手走人，每一个请假的人，记住是每一个请假的人，我都会关注其工作完成度，没有按计划完成或落实委托的人，统一计旷工。
其实我更希望以上3点要求是我庸人自忧“一相情愿”的想法，我相信大多数人都是责任心强、工作态度端正的员工，也相信各位PM在人员管理和进度把控上的能力。
希望我们团结一致，在节前顺利完成SIT测试工作，力争做到所有问题妥善闭环、所有风险妥善化解，更希望大家能按计划坐上回家的车，开开心心过年。