CMMI到底是省钱还是花钱？

allenzgw

刚到一个国内的公司几个星期，尽管这个公司在这里已经比较有名气了，人数也不少了，80来人的开发团队，可是发现公司内部问题还是相当之多，特别是流程管理和控制。公司去年过了CMMI3，大肆宣扬了一番，其实也只不过是3哎！后来发现即使是这样一个C3，也都是有其形而无其神（不过CMMI本身也只是控制形体的东西:)），执行力度极差，我在配置库里面看到各个项目的文档，那些文件夹建立的都非常好，很有逻辑，分了很多阶段，都是按照CMMI模型要求建立的，可是里面的文档，比如需求管理、概要设计、详细设计什么的，都是最起码3个多月没有更新了，当我们测试的时候发现太多与需求不一致的地方，问原因，就是说改了~~基本上那些计划啊什么的都是假的，有计划的，计划跟实际情况相差1~2个月的都是很正常。还有不少项目根本没有计划，但是因为我要做测试计划，就问开发经理要他们的开发计划，结果他说，没有！他说，我实在是计划不起来啊，然后诸多原因……实在是比较晕，你没计划，我也没计划，我们大家一起抓瞎吧~~整天都是急事，忙都忙死~~

然后中午有机会见到部门老大，说到CMMI他还很兴奋，说公司进步了很多，说“其实我想把事情做好，去年如果仅仅只是为了过CMMI3，很简单，10万块钱砸给他们就过了，不过要真正的做好100万砸下去都不够！……我们计划明年过CMMI4”。我晕啊，如果过CMMI就是为了花钱，就是为了让大家忙这些不知所以的事情，我想也没必要过这个了！翻开《CMMI Distilled》那本书，开头的几个例子都是公司因为实施CMMI过程模型节省了多少费用，提高了多少效率啊！可以说，这里虽然搞了1年多的CMMI，可是我觉得他并没有真正理解CMMI的本意哎！如果制定CMMI的这群人知道我们在这样做，真不知道他们会作何感想啊~~试想，一个好公司，就算不搞CMMI这些东西，他的每一次过程改进，每一个制度的制定，不都是为了避免某些问题，为了提高效率，为了节省中间环节而作的么？如果真的想把这些事情做好，也早该发现公司的问题了……

忧虑ing...本来我是有备而来的，现在看来，要该变这些东西，的确很难了，那个大老板也对我说“我可以肯定的告诉你，要改变，很困难！这个世界上没有比改变人更困难的了……”，是的，这个世界没有比改变不愿意改变的人更困难的了。。。

[ 本帖最后由 allenzgw 于 2007-9-15 10:01 编辑 ]

pbtlight

国内的都是为了拿订单才去搞cmmi的

red-hat

正如楼上所言,国内很多的公司是为了认证而认证,从来不考虑认证完了接下来做什么,如果这样的话,CMM或CMMI就失去了当初本来的初衷,沦落为一种形式或者招牌了,的确是大部分国内公司的悲哀,

ranga520

为了拿单而认证。

不过我记得价格好像不止10W吧。。

什么东西到了中国就成了形式而已了

null2

为认证而认证能搞好才怪

allenzgw

没错啊，这就是为什么国内缺少好企业的原因，基本都是跟风，从建立企业之初就缺少自己的想法

macco

微软等大公司没搞CMM，还不一样能做好吗？
这只是个形式而已

hlm4540331

我对CMMI不是很了解，只是到一个新的公司才听说。现在我们公司，也准备过CMM认证，看了你们的介绍，确实对中国企业有些失望!

walker1020

通过CMMI 的目的是为了规范公司的管理、提高项目的质量，让公司走上持续性发展的正常之路。刚开始花费时间和金钱是应该的，但我说的时间是 健全项目实施所需要的文档而花费的时间，金钱是为此而增加的额外开支。等公司确实达到了CMM3 或更高级别后，按照CMMI 的要求去做项目，应该比原来省钱，这才是正常的

walker1020

可惜的是国内的企业 是为了过CMMI  而过 CMMI。如果是这样，即使是 过了 CMMI 5 又能怎么样？ CMMI 在中国变质了，变味了。

水印无痕

原帖由 macco 于 2007-10-11 14:49 发表
微软等大公司没搞CMM，还不一样能做好吗？
这只是个形式而已

微软有多少年的积累？
国内有哪家it公司有20年以上的？

hotgoole

可以参考CMMI可行性分析：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1653

luoyear

花萝卜白菜的价钱当然只能买萝卜白菜。
这些都不是CMMI或ISO的错。
您的项目的质量要求或其他特性要求
决定了它们的实施特殊过程
项目实施愿不愿意为某种程度的质量要求买单
这才是问题的关键。

CMMI本质来讲就是一个经典过程实践集。择其适合当前项目情况的部分而用之即可！·

谦虚努力

原帖由 hotgoole 于 2008-3-24 22:14 发表
可以参考CMMI可行性分析：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1653

楼上说的没错，支持，我们已经通过CMMI3级3年了，正在做CMM5。是亚远景科技做的，效果不错，咨询师和评估师都较有实力。

谦虚努力

一、第一次千万不能逃避。

你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃，但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留下借口和动机。

二、自信。

当用人单位对你提出了较高要求时，你难道就此放弃吗？你应自信：我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你，就多了一份成功的机会。

三、正确应用自动的才智。

当着明眼人别装，知道自己只有八升，千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己，更不能说三到四诋毁对方，而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、论高低才是。

四、守时守信。

第一次应聘面谈守时如约，你守信用是起码的原则。

五、张扬自己的特长。

每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事，你自觉口齿笨拙、质朴无华，也许这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷，老实可靠的伙计。要学会用自己优点的光彩来掩盖缺点，得把你的长处发挥得淋漓尽致……

六、创造魅力。

几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣，引起共鸣。则话题与其求深不如求广，并适时变化，以求其新。当然，这个“新”要加引号，它还包括态度的清新可人。

七、“望、闻、问、切”。

望：观察对方的兴趣所在，从而确定讨论的方向。闻：善于倾听，而决不能打断对方的话，在倾听中能或知信息，把握主动。问：适时择机提出问题，但不是对方已经说过的，让人感觉到你的求知欲望，而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切：临场综合出单位的综合情况，十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了解的问题，让对方再对你刮目相看一把。

synli_wen

唉。。形式化主意！

ktv_8

原帖由 macco 于 2007-10-11 14:49 发表
微软等大公司没搞CMM，还不一样能做好吗？
这只是个形式而已

不是这样的，做CMMI对与公司是很有很好的效益的，并不是形式，我们公司以过了CMMI3，是请上海的咨询公司亚远景科技做的，过了此认证公司是受益很大的。

zhongmg108

这种事情,没有那么简单,也不能说公司领导就错了。无论实适什么标准，都是服务于公司的商业目标的。如果公司的目标很短存在很大的生存压力，那么他采取那样的行为也是比较合理的；如果公司没有紧迫的生存压力，且目标远大，那样做就有问题了。
公司的发展因素很多，有时产品和项目很成功，但是市场不好，公司同样无法生存。所以CMM或CMMI只是公司的一小块工作，公司的最需要解决的是-找到公司当前的最短板（所以这个最短板未必在研发）。

yaven

cmmi不是标准，需要认证吗，认证了有意义么？
cmmi是能力

小月三木

cmm是个长久的过程，中国人通常不喜欢长时间去的累积，沉淀，都喜欢拿来主义，
拿来为了直接的效益，追求利益，特别当下利益

真的没有几个公司做的好的，咳，一个比一个差。