你们的测试经理或头有哪些问题或不足之处

eagleyes125 · 发表于 2006-9-21 10:00:03

你所觉的或认为你们的测试经理或头在管理或进行一个测试项目的过程前,中,后有哪些问题或不足之处?或是觉的他/她缺哪些能力让大伙都对于这个头/经理有些不服的情绪.

即然我们大伙都是测试人员,不免在测试过程中对头或经理的看法不一致或不同意意或是不认同等等.

在或者是觉的上面的头什么测试能力也没有,但就是因为是我们的头,让我们怎么做,我们就得怎么做.

这样在工作中的不满有时因为很多原因是难以当面和经理或头诉说,不如在这里放怀倾诉,以发泄我们心中的不满或是不服情绪.

我们也会收集这些资料,在后绪中,针对大家遇到的主要的或是常见的一些问题给大家出一些针对性的办法或是建意.这也是本贴的初忠, 所以希望大家畅所欲言, 言而不尽......

[ 本帖最后由 eagleyes125 于 2006-9-21 10:03 编辑 ]

wenyong · 发表于 2006-9-22 17:57:27

关注中！！！！

stan071408 · 发表于 2006-10-6 23:03:54

这个帖子要关注!

qrz2000 · 发表于 2006-10-11 18:22:15

我们原先的头头只关注结果.
过程中的任何问题都无法帮助或协助我们解决..
造就后来我们经常性越过他这级去汇报工作或沟通工作.

eagleyes125 · 发表于 2006-10-16 11:07:43

我们现在的头头是个女的,因为我们是和国外的Team合作,他们交过来东西我们测, 一般一个小项目的周期是三周时间, 但有时因为产品有严重问题,造成测不下去.就得和国外协调看能解决这个问题吗,如果在短时间内得不到解决,就得fail这个项目,然后再等什么时候解决了再重新开.

但她总是柔柔弱弱的,什么也听国外的,口气和行动都不怎么敢果断的下,这个一个项目一拖就可能从三周时间拖到五周,六周或是更长,不fail这个项目,造成我们测试人员得一直盯着这些项目,有时候项目多的话,就顾不过来,但突然哪一天问题解决了,你又得接着测,但时隔了那么长时间,又得重新想前一段时间到哪了,是测什么的,怎么测.

这时我想起了一句话,好像是出自联想公司的客服人员的."语气无比的温和 ,态度无比的坚定!".

为什么我们国内的测试leader,就得看国外的leader或manager的脸色.有时还感觉我们很怕国外的人似的, 为了要和他们打好关系, 在工作中也迁让.

万一出现问题或是事情,其实老外们并不会因为我们的语气,态度,行动向着他,他就会也反过来也迁让我们一下,反过来他们会抓住你的一些细节,把责任都推到你身上.这就是老外们.

所以,如果我们对,有什么不敢坚持的,我们同样是在工作,没有低他们一等.

[ 本帖最后由 eagleyes125 于 2006-10-16 11:16 编辑 ]

testying · 发表于 2006-12-8 16:29:04

我感觉在我们团队中体现不出测试人员的技术级别

fanli2000_0 · 发表于 2006-12-27 15:53:09

大家都是混口饭吃。。

r_sunny · 发表于 2007-1-12 10:33:24

呵呵....市场的竞争导致腰杆子挺不直！sdlkfj2

gsclishen · 发表于 2007-1-12 11:30:18

关注该帖sdlkfj2

archonwang · 发表于 2007-1-12 13:32:41

对外合作项目一开始都是这样的，简单的说，就是公司为了规避责任而采用的策略。理论上来讲，为了将条件转化为对自己有利的一方面，人们都会使用责任规避。

所以，我觉得，对外合作项目中，任何一个级别的经理最重要的一项工作应该是如何明确自己的工作范畴和内容，将责任规避的风险降低，可以使用明确的条约来约束自己和合作方的行为。

“但她总是什么也听国外的”，作为执行人，的确应该如此－－当然在那之前，应该有比较充分的沟通，毕竟执行在这里。所以关键的问题还在于自己是不是该项目的测试负责人，负责的是什么方面的内容，比如：计划还是执行等等。作为计划制订者，就应该负全责，在具体执行之前就应该制定备案，以防范风险，降低风险损失。作为执行人，则应该按照计划执行，在执行过程中发生问题，则应向更高一级的领导请示，可能的话需要自己提供解决方案。

另外，我觉得工作是不可以迁让的－－尤其是自己管辖范围内的工作。最直接的后果就是让别人认为你不够果断，考虑不周，顾此失彼。至于说责任推到你身上，那我个人认为，排除了以上说明，就是经理个人能力和对管理工作认识深度的问题了。至少，我觉得，我自己是不会接受一个不属于我范畴内的错误或计划延迟的责任的。