他们为什么很牛？

fanna007 · 发表于 2006-3-23 11:37:33

新项目开展了，可是测试老拿不到模块开发的进度（甘特图），多次向项目经理提出，都被拒绝。在上周的每周例会上，总经理主动提出要产品的甘特图，我也把这的重要性重申一遍，项目经理却说：“这种事情最后不要由开发人员来做。”总经理就提出让公司的文员来做。我无语，说了那么多为什么大家都认为是在做文档啊？难道是我表达有问题？？？
昨晚在网上我遇到总经理，我又提到这个问题，总经理的原话是：“这个我也知道。可是现在他们就是很牛啊！”我无语～～
依我看来，做模块开发的进度（甘特图）应该是由项目经理来统筹安排的：
1.每个模块的周期，开发顺序，项目经理、产品经理可以根据这个来规范开发人员的开发进度，控制项目开发的开展；否则，功能实现的风险、项目延期的风险可想而知。
2.有了甘特图，测试人员可以安排模块测试进度，进行相应的设计；否则测试经理怎么安排测试？自己去分析桩模块后，发现很多产出的模块根本不能测，不是晕s？？
3.虽然甘特图有局限性，如各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。但是在无任何相关详细开发计划的前提下，有了这个初步的进度，至少一些情况在大家的掌控之下，少出一些变动啊。

fanna007 · 发表于 2006-3-23 11:40:57

今天我询问那个文秘，甘特图整理的如何了。她说，他们只提供每个模块从产出时间，起始时间都写一样

。这样，在产品完成后，根本无法统计出模块开发的具体周期数，以及开发人员的编码情况。至少，测试

人员的安排是有具体周期和回归周期等等的安排的，现在我只能要求自己了。但是，我对产品的开发进度，仍

存在担心。。。。。。

x更纱x · 发表于 2006-3-23 12:12:21

从楼主上面的描述看来是你们公司的开发和测试的组communication不够，或者直白一点说是你们公司对测试的重视程度不够。
干特图只是一个工具用来控制项目的进度，但是需要PM的经常更新和调整，如果不这样，那也就只是一张图而已，你说呢。sdlkfj

草莓 · 发表于 2006-3-23 18:38:10

这种项目经理－垃圾！

草莓 · 发表于 2006-3-23 18:39:30

你们的总经理得好好整理一下项目开发了，否则迟早被拖累的，发展不长的

fanna007 · 发表于 2006-3-23 20:55:16

这应该不是communication的问题,这点我可以保证.据我个人看来,应该是项目经理由技术架构师来担任的原因.言外之意就是,这个设计师思想还是开发人员出身,对于文档的抵触情绪很高.

Tender · 发表于 2006-3-24 11:17:19

换人！

bigmeg · 发表于 2006-3-27 11:06:23

他应该要有点权利吧

millionaire · 发表于 2006-3-27 15:06:16

我上论坛时间不长，感觉不少论坛上的朋友都有这样的困惑，测试人员需要交流沟通能力，但是如何去做，是个很难的话题...诸位的意见很好，其实文档毕竟只是书面的东西，是作计划的依据，很多时候还是在修改，许多团队都认为写计划是应付交差，的确，即使在MS，项目计划经常变更，很多产品经常推迟发布，但是绝对有严格的计划书在遵从！没有测试人员的confirm，产品无法发布！我个人认为，一个团队里面，PM很重要，无论开发还是测试，目的是为了让产品成熟，让用户满意！而如果测试是为了让开发满意，项目终归是要失败的。

daniel-liu · 发表于 2006-3-27 17:33:46

开发和测试的矛盾由来已久，文档提交是否及时只是矛盾的一个方面而已，公司的各个层面其实都应该对测试重视起来。大多数PM都是技术出身，侧重技术是必然的，但是从Developer到PM职责的转变应该让他们明白沟通（无论是书面的还是口头的）的重要性，不能因为个人原因而使项目组步履艰难。开发需要时间，测试更需要时间，如果公司明白测试的重要性，这些问题应该不能再出现了！

fanna007 · 发表于 2006-3-28 20:06:08

首先,公司是比较重视测试的,但是开发人员天生的高傲品质,是其他人无法体会的.我做过开发人员,很了解这种思想.最近我通过了公司ISO内审员,公司安排我做公司的ISO标准化修改,准备参加外审.比较以前的ISO程序文件,我颇感阻碍的存在.因为:开发人员+文档="头疼"(呵呵,开玩笑的).如何将适合的文档贯彻到新项目的开展中去,如何与项目经理/产品经理协调各种细节,等等,都是一个长期的过程.

dpgibson · 发表于 2006-3-31 21:21:00

项目经理需要接受再教育

bingjie840525 · 发表于 2006-4-1 13:57:14

现在的项目经理对程序员的保护意识太强了，可能他们主观的认为这样是为了不耽搁软件的开发，反而忽视了其他更为重要的内容，有必要重新钻研以下软件工程的相关教材了。

beck3000 · 发表于 2006-4-5 10:35:38

虽然我也认为这个项目经理是混事的，但仔细想一想，问题的根源还在公司的制度和规范。
任何一个项目的开发都要依据项目计划，项目计划的制定者毫无疑问就是项目经理，而且他要时刻监控项目的进展，合理分配资源，根据变化的情况随时调整原有计划。
我觉得这个公司确实很可悲，总经理居然拿项目经理毫无办法，那这个公司的管理还体现在哪里？

fanna007 · 发表于 2006-4-5 20:29:51

最近公司还让偶做ISO质量标准,苦闷啊~~标准是推动工作开展的,而不是起阻碍作用的,要适应项目开发,又要照顾开发人员情绪,同时自己又是测试人员的身份,真是不好拿捏呢.

小丑鱼东东 · 发表于 2006-4-6 09:58:02

这个问题提的真好,我觉得一个好的项目经理对项目的成功与否是起很大的作用的.

黑客 · 发表于 2006-4-7 18:07:10

您们公司老板很牛啊不过你也很牛这样的公司都呆哎

RP☆玲 · 发表于 2006-4-9 08:01:44

咳！

模块开发的进度（甘特图）让文员做。。。

服！

tjj006 · 发表于 2006-4-9 09:06:59

前无古人，后无来者。

wangjh · 发表于 2006-4-9 12:22:59

干脆告诉你们的项目经理，所有的文档都交给文员来写，你们的总经理也够衰!

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