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[原创] 公司让我整理一套测试流程,针对流程里面测试执行部分有了分歧

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1#
发表于 2010-1-25 15:26:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
多次修改后快验收了领导说我理解错误,主要分歧在于测试流程里的测试执行部分,问题在于是否可以使过程可控。
我的理解是,测试分成了测试策划、测试设计、测试执行、测试总结四大阶段,这是整个测试组的一个大体流程。然后到了测试执行阶段,分配各每个测试人员时,测试人员按照计划分配分别进行单元、集成、系统等需要的测试,在具体实施阶段每个人的工作可以进行个人范围内的策划、设计、执行与总结。这样的话可以落实每个人的测试工作,又能在整个测试组进行进度控制。
领导的意思是流程只有单元测试(基本被取消了),集成测试和系统测试。如果进行集成测试的话单元测试可以忽略不计(如果单元功能有问题也会在集成测试中反映出来),如果进行系统测试的话集成测试可以忽略不计(理由同前)。整个流程分为集成测试策划、集成测试设计、集成测试执行、集成测试总结或者系统测试策划、系统测试设计、系统测试执行、系统测试总结 两种。 每次开始系统项目选择其中一种尽量在一个月只能完成,已达到可控。

在我的理解里,领导的做法只能做到个人可控,除非测试团队里每个人做的工作都一样,或者每个测试项目只有一个人做的时候才可以;如果是多人合作(我们小公司,测试最多三四人)的话无法体现团队合作的意思。
领导的意思是我的做法不能落实控制性,不能把工作进度落实在每一个点上。

领导是有十来年开发经验的人,我是个没学过测试做了一年多黑盒测试的菜鸟…… 上来求大家的意见,如果我错了请把我抽明白了Otz;如果领导错了能不能给点儿实例或者理论证明。

ps:公司开发的产品带一点儿研究性质的,一般开发两三年才完善,期间产品在修正问题以及按现场情况更改需求发送现场的。专门测试的人员只有两个(包括我),其他是协助测试的可能有两三个。不知道这种状况下对我们这种测试流程的调整有什么影响。
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2#
 楼主| 发表于 2010-1-25 15:27:04 | 只看该作者
猛虎伏地式叩请大家指教TAT
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3#
 楼主| 发表于 2010-1-25 16:08:13 | 只看该作者

我不是灌水…… 我只是求救……………TAT
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4#
 楼主| 发表于 2010-1-25 16:50:22 | 只看该作者
原帖由 jimmyseraph 于 2010-1-25 16:11 发表
对你们公司的实际情况不了解,没办法给出判断。::callphone:::


实际情况还需要什么方面内容……?
或者说这两种方法有什么优劣区别……或者干脆是对错区别Orz
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5#
发表于 2010-1-25 17:07:36 | 只看该作者
感觉和我们的现状一样啊  待解,待解
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6#
发表于 2010-1-25 20:08:32 | 只看该作者

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兄弟!我也是一样。领导要我弄这个,我也在策划中
强烈要求加我的QQ36661612,我在深圳
你在哪里?
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7#
 楼主| 发表于 2010-1-26 08:21:20 | 只看该作者
原帖由 jimmyseraph 于 2010-1-25 17:00 发表
客户是谁?他们对质量的要求是什么?业界标杆怎么样?公司的研发人员能力如何?
这些实际情况才是判断哪种合适的标准,这两种方法本身不存在优劣。

不好意思昨天没顾得上上网。
客户接触的少,主要做变电站监控的,质量一般是要求持续安全运行外加数据正确(好像说的很笼统)
小公司,目前项目研发队伍一般是三到七人(因为同时有三五个项目会分散人员),公司最大的项目前后做了两三年持续开发
可否请教一下两种方法适用于哪种情况么,拜谢T_T
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8#
 楼主| 发表于 2010-1-26 12:26:19 | 只看该作者
顶起求教TAT
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