测试部门重组为业务顾问部门，求教有继续的必要吗

shunchen07 · 发表于 2013-8-1 14:16:23

-----邮件原件-----
发件人: Eric.Yang
测试部门重组为业务顾问部门，目前测试人员都需要按照业务顾问角色要求，主要工作包括：
1. 参与部分售前
2. 协作PM 进行需求调研，完成需求调研文档，绘制业务流程图，编写页面原型
3. 编写项目中的测试计划，测试用例，准备测试数据
4. 进行测试
5. 编写项目各种文档。

所有需请测试人员按照上述要求不断提高，项目经理对业务顾问的考核也是以上述原则（不再只考核测试工作）。

收到封这样的邮件，请问各位，有没必要继续待下去？如果是你你会怎么办？
本人在一个小公司，现在部门重组了，以后既要干测试，又要写各种文档，还要参与售前、写流程图、写需求文档、做原型。。。。

b362337894 · 发表于 2013-8-8 13:59:51

楼上说的很有道理，赞！

kavensyw · 发表于 2013-8-3 10:21:18

1、从学习的角度，有小小好处：可以更好的把握业务，面向业务的测试；
2、从职责划分的角度，完全没好处：需求和测试，一头一尾你都有责任。工作重心不明确。从测试的角度讲，需要参与需求评审，但同时待评审的需求也是你自己写的。一方面需要需求要写的好，一方面评审要发现跟多的问题，有点自相矛盾或左右互搏的味道。说白了就是自己和自己掐。

3、不是太同意omg的观点。测试主要是要求发现问题，而不是要求解决问题。

总体结论：你们公司职责可能不明。现有规范对公司好处多点，对个人好处少。头尾出问题公司都可以把箭头指向你。
个人建议：如果你不打算往测试深入发展，可以继续留在公司，准备往业务上转吧；如果打算往专业测试发展，建议乘早离职吧。

以上纯属个人看法，仅供参考。