如何带领一个团队(面试题目)

lhjtc8257 · 发表于 2007-8-1 14:39:48

如果给你做测试经理
你如何带领这个团队sdlkfj1

corrine-li · 发表于 2011-2-14 13:44:46

回复 2# eagleyes125

数年前的帖子，回头看看，eagleyes125说得很对。不过我一直找不到更好的测试人员绩效考核制度。

zhangcoco · 发表于 2011-1-31 11:13:32

可以参考类似岗位的有经验的管理人员。作为经理也是需要不断自我提升，和员共一起成长非常重要！

archonwang · 发表于 2011-1-28 15:00:25

数年前的老帖子，回头来看看，很多问题已有答案，很多问题有待摸索。

aklszt · 发表于 2011-1-27 15:57:13

eagleyes125 说得很好很全面。
我觉得作为领导者，最重要的是首先自己有一定的能力，让手下服你；其次便是以身作则，这很重要。

ericzhou2009 · 发表于 2011-1-26 16:43:21

勇气,沟通,理解,信任.?不要那么多就可以做一个领导者了

8596991 · 发表于 2010-7-7 16:56:14

勇气,沟通,理解,信任.做到这四点,你就可以做一个领导者

ymyfox · 发表于 2010-6-30 17:03:19

项目的三要素是：质量、成本、进度
公司的三要素是：股东、客户、员工

根据这几条来写吧

havards · 发表于 2010-6-25 11:24:51

个人觉得：
1.根据个人能力划分工作职责，每个职责给个权值
2.看个人的态度
3.个人的潜质，这个方面就多了

我觉得要是到了这个层面，就要多研究研究人了.
这是个大题目啊！

[ 本帖最后由 havards 于 2010-6-25 11:25 编辑 ]

蝈蝈5 · 发表于 2010-6-25 10:49:20

这个板块荒废了吗，看不到很新的帖子了

changlang530 · 发表于 2007-9-3 18:29:29

这两方面我都做过，但都不精！学习

yuyanshe · 发表于 2007-8-15 17:01:34

我现在的目标是现学习还技术sdlkfj3

polestark · 发表于 2007-8-6 00:07:54

关于测试人员的考核已经有很多这方面的文档都提到了。我个人觉得数据虽然是一个方面，但是数据只是其中的一个方面。数据可能更多的反应的是一个结果，但是考核和评估也需要注重测试人员整个评估周期的表现。《笑着离开惠普》这本书上面有一个很好的方法可以参考我记得。

persist · 发表于 2007-8-5 15:44:42

我也十分想知道测试人员的考核标准怎么制定出来。

archonwang · 发表于 2007-8-2 07:57:14

但凡管理工作，都是具有共性的。技术管理类的管理内容与其他管理工作类似，所不同的内容仅在于技术层面。从团队构建到能力培养，从流程优化到执行实施都需要一定的技术特性。

当然，身为管理者可能更关心的并不是技术实现的问题，而是如何将实现的成本与方法最优化的问题。Eagleeys告诉我们的有一条我比较有兴趣知道，如何去管理和激励测试人员的绩效。望不吝赐教。

vivian_zhuang · 发表于 2007-8-1 23:37:28

这也是大家都比较头痛的问题，摸着石头过河吧。

dandan · 发表于 2007-8-1 18:26:25

哎，如果领导都能做到这样就好了
我们的小领导，不但利益不会为下面的人挣取，就连周日是加了班的，她都说是周日来公司的工作不多，不算加班！
到她自已又不见她那么大公无私了。。。。
所以我认为呀，领导还应该做到以身做则，不要只把眼睛盯在别人身上，也应该适当找找自已的问题！

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