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八宝玛丽

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[ 本帖最后由 八宝玛丽 于 2007-9-7 16:54 编辑 ]

mtang008

偶也是``公司就我一 个，还是一个新员工，现在感觉是象被放在一个被遗忘的角落里了``郁闷``所以我现在也在思考这个问题``

xiongxing

感觉也是越来越麻木了，没有一点成就感．

muyue

我的情况和楼主的情况差不多，比你好点的是，相关项目经理和高层领导都比较支持，但是制度的推行效果不是很理想，现在怀疑自己的能力，需要仔细的思考，热情的行动。

raimy

要积极主动

yuyanshe

受益匪浅啊sdlkfj3

yglg0003

sdlkfj7

ecust

绝对权利，大棒政策。。。有时候这还是很有用的。
上层领导对你的支持，能支持的什么程度，很重要。

kingdees

sdlkfj3

kingdees

sdlkfj2

三少

原帖由 velata 于 2007-8-7 17:54 发表
QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力 ...

甚至前期让领导也参与QA工作
这点深有体会~对吧 小宇`

archonwang

如果经过努力没有看到希望，那么——

这种话说起来不好听，但是管理人员的水平会决定执行人员的工作满意程度。

velata

QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力去感化而已。打通领导关，得到领导大力支持，甚至前期让领导也参与QA工作，让大家养成习惯。习惯成了之后，看到QA、测试的成效，也就会愿意花时间在文档、交流上了。怕的就是让他们捣弄了那么久，除了浪费时间、精力啥效果都没看到……

tugang11

恩。..问题很是严重啊

    还是需要冷静.......漫漫来解决

liulinzhu

我正打算跳呢，因为现在我在公司遇到的情况也和你差不多啊。
最后总结就是：做事没有动力，没有成就感。

andrewchou

难道这样的问题只能靠时间来解决？请高手支招呀

兰兰

真的是这样了，我们公司应该说是比较规范的了，但是测试依然还是得不到重视，开发部总共开发人员六十多个，但是测试人员还不到4个，严重的不成比列，严重的不手重视！即使想干些工作的话也没有办法实施了，觉得干多干少一个样，干跟不干也一个样，没有什么太大的区别了！

泉声

质量问题应是公司研发,测试团队,QA一起协助来完成.单靠几个能人根本是不可能撑起来.取决于公司上层的管理策略.

eroe_suwen

其实这样的问题在我一些朋友身边也很多。感觉下来，就是你有能力，但是毕竟你不是一个人在做事，你一定要把自己的思想传授给更多的人，让更多的人来帮你一起完成一个目标。

wenbei

很多的公司的情况都是这个样子的
！

g_win

还得管事的领导出面做宣传，你的工作才好做，当然前提是你先把他给笼络住
我觉得你平时就得给管事的领导“吹风”，一点点渗透品质的重要性，什么旁征博引啊，十八般武艺齐上阵，哪怕是一起吃饭的时间，也别放过，把它当成一项长期的工作来做，当前，前提是你肚子里得有水儿
再有当项目出现由于工作流程混乱所引发的事故时，得及时向管事的领导如实反应，让他知道质量工作的必要性，最好让他主动意识到这事再这么搞下去是不行的，你后面工作就好做点了
还有工作不能光凭嘴说，该有文字记录的要又文字记录，到检查时当事人想赖账也不行，是要兑现承诺的