一个长期存在的测试怪圈，你遇到没？

钟花花

测试经理总是抱怨测试上投入不够；
测试人员要么被看作是“无所事事”，要么被看作“忙而无功”；
管理层则因为测试上的投入没有一个可视的结果而拒绝加大投入；
更糟糕的是，用户在投诉软件的质量问题，组织的声誉和利润都每况愈下

:s

jinhouzi

的确是这样的，但是怎样去改观这个问题才应该是我们所想的，应该面对而不是应该逃避，既然是小公司，应该有小公司的生存法则，我们没有很多东西，但是我们可以尽量的去弥补很多东西，如根开发的提问沟通自己纪录等来带替文档

baizhudan

很多都是测试人员面临的十大挑战里的问题

网上应该有相应的资料，lz可以去搜搜看看，实在不行买一本书，书名叫<<软件测试求生法则〉〉

上层不重视，只能让你的主管和上层沟通，让上层了解测试的重要性，测试能干啥

对于文档不齐全，要求开发补齐，这也要测试经理去和开发经理沟通，当然作为开发，已经繁重的任务下，还要多出来一个文档工作，一般都会没有太大的结果，这点平时有条件的话可以和开发那边沟通，了解项目的动态，加上自己的经验，尽量做到明确需求。

要让开发知道开发和测试是一根绳子上的蚂蚱而不是个对立面。

最后就是这是大挑战既然是挑战那就是挑战，解决方法是这么说但是具体实行起来仍然困难，所以他就是挑战。比较拗口。

[ 本帖最后由 baizhudan 于 2007-8-8 17:40 编辑 ]

smallsky

同意11楼的看法

lijiang-ljlj

制定合理的流程规范，并严格执行，才是解决问题的关键。

119139107

CMM  呵呵   能进这种有规模的公司 还会进入楼主说的怪圈吗？

现在国内有多少个公司真正的达到CMM的标准

我们公司就我1个人   你说该怎么办呢？

lq810425

开发本身就不规范，我们测试又怎么可能规范的起来呢
我们拿不到概要设计，或者概要设计太笼统不规范，那么在写测试方案的时候怎么可能不存在问题呢。
我觉得只有开发和测试两个部门一起努力还有组织上重视
才能走出怪圈

linmi_010

路过

令牌鲩

我是新手，以上问题是我在工作中要注意的

uyul

Originally posted by 钟花花 at 2005-1-26 12:37 PM:
设计测试用例？
测试工具的使用？
还是什么？

专业技能应该是测试工作中相关技术，
比如说，有人认为任何人都可以做测试，但是我认为他只能做功能方面的测试，至于测试用例设计，以及用例的设计方法和覆盖范围等，这是他考虑不到的

钟花花

设计测试用例？
测试工具的使用？
还是什么？

uyul

Originally posted by lhy at 2005-1-25 10:41 AM:
规范就两个字，是比较简单的，但怎么个规范？从哪开始？我们这些普通的测试人员怎么才能让领导进入规范状态，我觉得这是一个比较难的问题。

CMM做的就比较规范，如果这个做不到，就从比较基础的方面进行，可以到资源交流区看看

uyul

我也有难题：我了解测试流程和规范，可是公司没有投入，个人也没办法

sunshineyang

最后不是要通过用户确认测试吗？如果这个环节的测试都没有通过，怎么可以发布软件的使用呢？用户又怎么会投诉呢？现在我测的这个软件，单单用户确认测试就进行了两个多月，最后还是进行集成测试才可以新旧系统并行使用

lhy

规范就两个字，是比较简单的，但怎么个规范？从哪开始？我们这些普通的测试人员怎么才能让领导进入规范状态，我觉得这是一个比较难的问题。

uyul

我认为作为测试人员没有规范化的流程和专业技能
这是一个所谓"怪圈",在此基础上,也许楼主的问题就可以解决了