如何让公司重视测试？

liulinzhu · 发表于 2007-5-28 16:04:02

公司去年年终总评的时候各方面都很不错，除了客户对产品的满意度上。
这个也是公司今年需要解决的问题，最近决定成立一个测试小组，负责处理进程的改善。（当时觉得委以重任，好happy！）
可听组长讲公司只需要让我们搭建适合公司的一个测试环境，成功后就不需要我们了。
而且平时从其他领导的言语里也透露出对测试的无视，有一个科长居然说我们组里是吃闲饭的，什么活都不干。
（因为他觉得我们没有具体的项目，而其他部门都有。）
听了好伤心～～～，看来公司还是没有重视测试啊！公司也没有资深的测试工程师，没人替我们出头。sdlkfj7

唉，我虽然是个新手，但想继续做测试啊，怎样才能让领导重视起来呢？？？

jeloss · 发表于 2007-7-26 16:10:43

原来猪GG好可怜啊^_^

liulinzhu · 发表于 2007-7-26 14:49:20

2是如果公司上级实在无法沟通劝你跳吧,这样的单位还留念什么,只要有技术怕找不到好的

正在执行中

小老虎菲菲 · 发表于 2007-7-26 14:12:42

给你3个建议
1是想办法和领导协商,沟通,把自己的想法告诉上级.并把测试的重要性也说明下,如果公司因为质量导致用户不满意,那做为测试的人员就要保证在以后能做出成绩,把手上的筹码掌握的多点
2是如果公司上级实在无法沟通劝你跳吧,这样的单位还留念什么,只要有技术怕找不到好的
3是如果实在不想走,就放平心态,安于现状,公司只要不开你就有你要做的事,好好做好上级给你的任务,做个听话的下属

cooltianhai · 发表于 2007-7-26 11:45:37

我想，大家不应该想大多数公司不重视测试，干测试这一行的就要下岗，公司不重视测试说明他们没有意识到测试的重要性，在微软，测试员的地位和开发人员是一样的，现在很多软件公司越来越重视测试了，大家要对测试有信心，但，不要光喊口号哦，要努力提高自身的能力，机会只会给那些做好准备的人们，加油吧！

cooltianhai · 发表于 2007-7-26 11:39:55

一个产品生产出来最长也许需要1年或2年，短则几天，但测试工作却要持续生产时间的很多倍，越大的软件越复杂，需要的测试就越多，之所以很多公司不重视测试，那是因为他们没有像微软一样的意识，他们会想，反正我们也干不过微软，还搞那么多测试干什么。这是什么思想？这是破罐子破摔！这样想的人永远不可能超过微软！大家应该想100年后，我要超过微软，甚至200年我也有信心！这样才是好样的。要想让公司重视测试，我们要对公司领导动之以情，晓之以理，告诉他们测试的重要性，如果产品不进行测试，或测试的质量很差，客户就不会再使用我们的产品，这样就搛不到钱。我想，老板们不会傻到连钱都不想搛的地步吧。

yjr2008 · 发表于 2007-7-25 20:45:46

进了那样的公司也够倒霉到了,
我们公司虽然时小公司,但我觉得还是很少不了测试的
毕竟不可能等到所有都开发完了在测试
所以测试人员一直都还是挺重要的

musk · 发表于 2007-7-24 10:56:02

饿。看了真心酸啊。在中国搞测试不容易啊。三低啊。不过不知道国外测试人员的情况如何。有机会出国就好了！有知道的说下啊！

liulinzhu · 发表于 2007-7-24 09:45:55

说的很不错，我已经试图找领导谈了，没用，说难听点：他把你说的话都当是放屁。

KimiLee2831 · 发表于 2007-7-23 20:24:03

软件危机的出现主要表现在：a. 由于缺乏大型软件开发经验和软件开发数据积累，开发工作计划很难制定；
                                    b. 开发早期需求分析不够明确，造成开发后期矛盾集中暴露；
                                    c. 不遵循开发规范，开发文档不完整，软件难以维护；
                                    d. 缺乏严密有效的软件质量检测手段，交付给用户的软件质量差。
软件危机的后果：             a. 软件质量不高，很难稳定；
b. 软件项目延期，进度无法控制；
c. 成本增加，无法控制预算。

软件测试的目的：证明（表达软件能够工作）→ 检测（发现错误）→ 预防（管理质量）

你把这一理念好好和你老板谈

liulinzhu · 发表于 2007-7-12 13:49:27

准备中，打算不久去杭州

shanxi · 发表于 2007-7-11 13:34:02

换公司吧

一般公司很难改变,但改变自己很容易.

不要长大的小孩 · 发表于 2007-7-11 11:39:51

刚听说进来同你默哀下~

liulinzhu · 发表于 2007-7-11 08:42:05

公司昨天宣布我们小组解散了！sdlkfj9
sdlkfj9
sdlkfj9

liulinzhu · 发表于 2007-7-2 17:43:16

原帖由 吃柠檬的狐狸 于 2007-7-2 10:02 发表
呵呵，同情楼主！

唉，还有几天就解散了，不知路在何方

mc309 · 发表于 2007-7-2 10:39:48

sdlkfj3 sdlkfj3

吃柠檬的狐狸 · 发表于 2007-7-2 10:02:52

呵呵，同情楼主！

liulinzhu · 发表于 2007-7-2 09:37:32

原帖由 zyzx 于 2007-6-30 16:45 发表
首先在公司搭建起缺陷管理系统
然后在公司建立起配置管理工具（vss/cvs)，找机会要让所有部门使用配置管理工具
要有详细文档，需求文档等并要对其进行评审
最后要写出测试计划，测试用例，学习自动化测试工具 ...

公司天天安排这个那个的，没有整段的时间来干其他的事情，
测试计划，测试用例，自动化测试这些我们都有所掌握，可又能怎样呢？
我们都没权力直接找总经理谈。流程是：组长——科长——部长——副总经理——总经理
中间随便哪掐断就歇菜了

stjd139 · 发表于 2007-6-30 22:27:50

进来学习

zyzx · 发表于 2007-6-30 16:45:56

首先在公司搭建起缺陷管理系统
然后在公司建立起配置管理工具（vss/cvs)，找机会要让所有部门使用配置管理工具
要有详细文档，需求文档等并要对其进行评审
最后要写出测试计划，测试用例，学习自动化测试工具

每一步都要让领导知道这样做的好处是什么，只有他的观念改变了，才能改变公司对测试的态度

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