[求助]测试人员是否需要系统的学习CMM？

gamepai · 发表于 2004-12-30 20:32:29

我有一个疑惑：测试人员是否需要系统的学习CMM？
另外CMM是怎么实施的？由谁来实施的？

请大家说说你们的看法，谢谢！

tianming08 · 发表于 2007-7-30 12:48:11

学习中，印个脚印！！

assult_xp · 发表于 2007-7-26 14:58:11

很有必要学习,如果你想提高效率的话,当然,要想取得切实的效果,那就得看你的分工了

yaya625 · 发表于 2007-7-26 13:39:54

测试人员有必要了解CMM
CMM由QA来实施,主要是依据公司的具体情况和CMM的KPA来实施

119139107 · 发表于 2007-7-13 16:50:13

CMM标准共分五级。

　　五级为最高级，即优化级，在这个等级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司过程可自发地不断改进，防止同类缺陷二次出现。

　　四级称为已管理级，在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。

　　三级为已定义级，即过程实现标准化。在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。

　　二级为可重复级，在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目。达到此级别的企业过程已制度化，有纪律，可重复。

　　一级为初始级，过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。

　　从第二级起，每一级包含了不同的KPA, 每个KPA都有明确的实施目标，并按公共属性类别定义相应的关键实施活动。下面的图是CMM的能力级别图，方框中是每一级别的关键过程域，即KPA。

applejuzi · 发表于 2007-7-13 16:44:21

技多不压身，上次笔试还考了这个题

zhaoguihua · 发表于 2007-6-25 15:53:46

了解中

rachel504 · 发表于 2007-6-23 22:59:39

我觉得多看一些多了解一些应该会对以后很有帮助sdlkfj2

wjxtwx · 发表于 2007-4-12 17:17:26

[font=新宋体][size=5]sdlkfj2 [/size][/font]

baohaitao365 · 发表于 2007-4-12 14:53:24

我还是一步一步慢慢来吧

wujp_652 · 发表于 2007-4-11 17:26:39

我现在在一个公司做测试，根本就没有涉及到CMM方面的，我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组，但是测试工作没有规划，需求来了，我们了解一下需求，写好测试用例和测试计划，开发人员开发好了我们就直接测，然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢？

孤独无心 · 发表于 2007-4-4 13:26:42

谢了

lionel319 · 发表于 2007-4-2 18:33:35

个人觉得了解点还是有好处，如果公司规范的话，基本上是按照cmm的流程走的，熟悉相关的文档就很总要了

zhjian · 发表于 2007-4-2 10:49:03

适当的了解还是好的.

chenxiao123 · 发表于 2007-4-1 15:18:28

CMM即软件成熟度模型--作为测试新手来说,不用相当熟练地对它进行掌握.但对它的各个级别的大概的内容要有所了解. 起码来说,要对你所在公司是哪一级别要了解,这样的话,你才能对运用较为合适的测试技术和方法对公司的产品进行测试. 但如果想做到QA或是管理级的话,对于它的各个级别的要求要做到相当的了解及如何达到已管理级或优化级.这样的话,才能称得上是一名优秀的软件测试人员.sdlkfj6

51_ally · 发表于 2007-3-31 19:36:51

了解中.......

寂寞圣贤 · 发表于 2007-3-20 21:02:09

看公司的需要学习，如果公司是遵循ＩＳＯ质量管理体系的话，就不需要了！具体问题具体分析！

you力 · 发表于 2007-3-20 17:15:37

CMM只要了解一下，到具体公司，各流程都有变化，他是公司软件管理的几个时期

newdam · 发表于 2007-3-6 09:59:45

公司是 CMMI-LV5 的，流程很规范，基本上按照流程来进行测试。
但有时也会把项目拖得很长，就像一个同事说得那样：要是在别的什么公司，早就结束了，我们才刚刚开始！！！
不过怎么说一套流程下来，还是感觉踏实一点，呵呵。

sxhangel · 发表于 2007-2-25 17:35:59

我现在在一个公司做测试，根本就没有涉及到CMM方面的，我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组，但是测试工作没有规划，需求来了，我们了解一下需求，写好测试用例和测试计划，开发人员开发好了我们就直接测，然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢？

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