请问：如何实施CMM

森林一木

我们公司在准备实施CMM,不过没有这方面的经验，哪位能够给我一点建议，如何组织，如何学习，有没有什么模式可以参考？谢谢！

[ Last edited by 森林一木 on 2004-12-20 at 12:08 ]

luoyear

要真做——就尊重客观规律，自身慢慢的改进，培养一支有质量意识，有责任感并乐于持续过程改进的队伍。这样做也许需要2年，也许需要更长时间达到上一成熟度等级的水平，但却是货真价实的。
要假做——就请咨询公司，搬用其他公司的所谓经验套用一番，然后快速通过评估

海的女儿

有道理，不是别人讲几句就能解决问题的；要请咨询公司为你们量身定做。

testing

这个问题需要找专业的咨询公司解决，需要花几十万的银子，才能解决。