测试部的头儿，该如何提高整个测试团队的执行力？

tian910 · 发表于 2012-3-2 17:08:29

在公司中，不免出现这样的现象：小部分员工估计对待遇不满意，但又不想走，所以即使分配了任务，测试人员工作起来也很懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。主要是考虑，部门一旦走人了，很难招人进来，老板想节约成本，并且很多系统都是翻年度系统，新测试人员熟悉系统也要很长时间，预计1年，所以部门老大难当。如果你是测试部的头儿，你会怎样去做来提高测试团队的执行力，才会让员工满意度高？

sstic · 发表于 2014-1-22 09:56:54

建议设立质量监督岗，对规范、流程和制度的执行情况进行记录和评估，年度提交高管，为评选优秀员工提供依据，这样效果马上出来。

mainer · 发表于 2012-8-16 16:06:21

你可以告诉他公司的工资制度，涨薪的标准等等，鼓励他去为自己争取。

mainer · 发表于 2012-8-16 16:05:47

懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。这是责任心的问题。
如果对公司有意见，可以提出来，如果不能满足， ...
lzytest 发表于 2012-3-14 15:22

同意这个观点，适当的安慰和引导是有必要的，除非这个人有潜力才会去加工资留人。

xiaoyu1218 · 发表于 2012-8-16 13:48:14

一般一个员工的使用期限是2年，2年后效率是下降的。

xiaorongjuan · 发表于 2012-7-13 17:25:11

尝试从感性方面出发

rockbody · 发表于 2012-7-3 18:53:35

真的吗？、

xiaoyu1218 · 发表于 2012-6-29 16:24:54

我觉得归咎于2个问题：
1.钱途：是否有加薪的空间
2.前途：是否有发展空间

heaven7253 · 发表于 2012-6-29 16:14:30

1年学好测试一个产品！震惊你们是微软么？

xuquan · 发表于 2012-6-14 11:57:52

回复 24# 遇上鱼子

也许他们的产品结构足够的复杂吧。哈哈。。。

遇上鱼子 · 发表于 2012-6-5 15:15:46

恩恩，大家说的都挺好，我只是有一个疑问，为什么认为招人一年都学不好一个软件产品，如果这是真的，那我就开始怀疑你们部门的工作效率了

pcxty · 发表于 2012-6-2 19:57:49

我比较欣赏前面那位朋友说的：

每个人心中都有一个灯塔，怎么去发现他，并引导他，做一个director，而不是manager，或许会好一些

Snowbing · 发表于 2012-6-1 17:13:35

执行力是需要长久的并且合理的规章制度作为基础的。如果别人做的很好，但没有得到认可或者薪酬职位方面的提升，慢慢的自然没有好的执行力了。或者公司整体的氛围不好，大家对公司没有信心，怎么会有好的执行力呢？抛开大环境不说，我们看看一个好的Team里如何有效的提高执行力
1.  首先管理人员要谦逊，制造好的Team气氛，这样大家才会愿意为你工作
2.  做得好要及时表扬，做的不好也要及时指出，并且能给他好的建议，这样人家才服你呀
3.  下达明确的任务，明确的完成时间点，并且给的时间要合理。
4.  合理的绩效考核

暂时能想到这些

teresa_su · 发表于 2012-5-29 17:39:41

还是找大家谈谈吧，具体原因具体分析，然后逐个攻破。

zxuemei · 发表于 2012-5-29 15:55:48

这个世界利字当头，功利心太强，人太浮躁了。

yanzs0120 · 发表于 2012-5-14 20:17:36

呵呵

yanzs0120 · 发表于 2012-5-14 20:17:20

主要是个人工资不同导致的，这是最重要的，难道不是吗？

aux_518 · 发表于 2012-5-14 14:55:37

部门的规章制度提前说好，大家讨论好，部门负责人严格按照规章执行，不存在个人偏见，对大家都公平就行，这样大家就无话可说。

humh · 发表于 2012-3-16 11:12:32

员工分两种:1是为了积累经验,所以不太要求好的待遇,这种员工一般是新手或者毕业生.2是有经验的员工,待遇肯定是他考虑的重要因素,至于升值,不就是为了更好的待遇么?所以穷极奥义就是具有挑战性的薪资待遇才是关键.好的领导不是监工,应该是教练.

QoQ_514 · 发表于 2012-3-15 18:01:15

除了工资以外，公司还要努力给员工提供成长的平台，舒适的工作环境，以及让大家看得见的成长空间。另外，就是努力提高管理者的素质，说句实话，员工的执行力不足，绝大部分的原因是因为管理者本身执行力不足；当然此时的执行力不仅仅指做事情的快慢程度，还包括目标清晰，结果导向，监督评价，等等方面的执行情况，这是一个综合的执行力。一个废物的将军，能指望他能带出多么出色的士兵呢？

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