测试部的头儿，该如何提高整个测试团队的执行力？

teresa_su · 发表于 2012-5-29 17:39:41

还是找大家谈谈吧，具体原因具体分析，然后逐个攻破。

Snowbing · 发表于 2012-6-1 17:13:35

执行力是需要长久的并且合理的规章制度作为基础的。如果别人做的很好，但没有得到认可或者薪酬职位方面的提升，慢慢的自然没有好的执行力了。或者公司整体的氛围不好，大家对公司没有信心，怎么会有好的执行力呢？抛开大环境不说，我们看看一个好的Team里如何有效的提高执行力
1.  首先管理人员要谦逊，制造好的Team气氛，这样大家才会愿意为你工作
2.  做得好要及时表扬，做的不好也要及时指出，并且能给他好的建议，这样人家才服你呀
3.  下达明确的任务，明确的完成时间点，并且给的时间要合理。
4.  合理的绩效考核

暂时能想到这些

pcxty · 发表于 2012-6-2 19:57:49

我比较欣赏前面那位朋友说的：

每个人心中都有一个灯塔，怎么去发现他，并引导他，做一个director，而不是manager，或许会好一些

遇上鱼子 · 发表于 2012-6-5 15:15:46

恩恩，大家说的都挺好，我只是有一个疑问，为什么认为招人一年都学不好一个软件产品，如果这是真的，那我就开始怀疑你们部门的工作效率了

xuquan · 发表于 2012-6-14 11:57:52

回复 24# 遇上鱼子

也许他们的产品结构足够的复杂吧。哈哈。。。

heaven7253 · 发表于 2012-6-29 16:14:30

1年学好测试一个产品！震惊你们是微软么？

xiaoyu1218 · 发表于 2012-6-29 16:24:54

我觉得归咎于2个问题：
1.钱途：是否有加薪的空间
2.前途：是否有发展空间

rockbody · 发表于 2012-7-3 18:53:35

真的吗？、

xiaorongjuan · 发表于 2012-7-13 17:25:11

尝试从感性方面出发

xiaoyu1218 · 发表于 2012-8-16 13:48:14

一般一个员工的使用期限是2年，2年后效率是下降的。

mainer · 发表于 2012-8-16 16:05:47

懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。这是责任心的问题。
如果对公司有意见，可以提出来，如果不能满足， ...
lzytest 发表于 2012-3-14 15:22

同意这个观点，适当的安慰和引导是有必要的，除非这个人有潜力才会去加工资留人。

mainer · 发表于 2012-8-16 16:06:21

你可以告诉他公司的工资制度，涨薪的标准等等，鼓励他去为自己争取。

sstic · 发表于 2014-1-22 09:56:54

建议设立质量监督岗，对规范、流程和制度的执行情况进行记录和评估，年度提交高管，为评选优秀员工提供依据，这样效果马上出来。

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