测试管理遇瓶颈，迷茫中～

斯琴彪娃 · 发表于 2012-2-3 18:07:15

软件工程专业出身，毕业被公司转为测试人员。
目前工作一年，在公司担任测试经理，管理10人左右测试团队。
但是总感觉自己不是专业学习测试出身，遇见瓶颈：或专业性、或管理
比如测试管理规范、测试用例粒度到底如何定位等等
所有都在摸索阶段，感觉很累。
有同感的人吗？
感觉51的人都非常专业，大家都是学什么专业出身？
又是如何一步步走到较专业和规范的呢？？

jamvay · 发表于 2018-6-14 17:42:52

工作了七年了，还是底层，真是惭愧啊
在瓶颈口都卡了几年啊哎~~
真怕被淘汰了

liuyali8828 · 发表于 2018-5-24 14:17:03

可以加下你的联系方式不？学习学习。

wuliangye · 发表于 2012-8-31 15:34:00

回复 25# 斯琴彪娃
恩，继续加油

，呵呵呵

斯琴彪娃 · 发表于 2012-8-31 13:41:04

回复 24# wuliangye

这位童鞋，我承认很快当管理会有基础不扎实，但是也不赞成完全按工作年限来评价一个人的工作能力，如果个人勤奋聪明的话，是会和其他人相差很多的，目前工作还可以，有点小窃喜。

wuliangye · 发表于 2012-8-31 10:23:19

楼主一年就管理10个人，你们公司也真放心啊。。。我现在也是一样，总感觉有点问题，但是不知道问题到底在哪，也就没法解决了，所以我现在就是多看书多交流多学习，争取能够打破瓶颈再上一层楼

斯琴彪娃 · 发表于 2012-8-30 16:28:00

很久没来51了，突然工作闲暇下来，偶然翻到这个帖子，感慨良多啊～
半年过去了，我甚至都忘记了当初的求助。但我仍记得当时的无助，幸好我现在已经安然度过，对于问题也有了自己心中的回答，看来我也成熟了很多。
感谢51各位热心的坛友们～谢谢，我会继续努力～

jameswang1018 · 发表于 2012-2-17 17:00:35

管人管太快了，本身的经验积累还跟不上。这段时间你会很累，犯很多错误。
说实话，没有好的办法。即使你每天晚上把测试管理理论的书看通宵，也不见得很快有提高，甚至结果可能更糟糕。
能做的是，撑过去，按照自己认为对的方式努力去做，但是要记住自己犯的错误。
学习方面，学习最基本的管理理论，不要过于迷恋具体技术，管理意识才能逐渐提高。

paopaolong · 发表于 2012-2-17 11:12:19

测试需要经验，然后才是技术

Lyangmeng · 发表于 2012-2-17 09:49:49

楼主是很努力，很有思想的人。学习

piaolingxue423 · 发表于 2012-2-16 08:48:49

谢谢分享 CMMI 的过程还是不错的实施起来测试管理的结果有时候不太理想想学心理学了也想学习管理经验

bobli · 发表于 2012-2-15 09:36:22

回复 13# pcxty

通常的自动化测试，都是通过GUI的录制回放来完成的，这样做的问题是自动化测试工具对于很多GUI并不支持，或者支持不好，并且随着界面的变化，维护工作量很大。因此，界面变化频繁和没有界面的系统，GUI自动化测试就比较困难。
建议考虑集成测试的自动化，不管界面如何变化，针对接口报文进行的测试不会受太大的影响，后期维护工作量小，嵌入式系统没有界面也可以进行自动化测试。
51自主研发的ITP就是一款集成测试自动化工具，有兴趣您可以试试，近期将推出免费版本：

http://www.51testing.cn/product_service/ITP.html#ITP_outline

bobli · 发表于 2012-2-15 09:31:07

回复 14# wolf1019

QC所有的功能TP都有，但是差别很大的，因为QC仅仅是测试的资产管理，不能够管理测试团队或者测试项目，更没有测试分析、设计以及缺陷分析等功能。目前两款工具直接集成整合还不行，数据可以导入导出。

Cedarprince · 发表于 2012-2-14 22:27:21

如果做一年测试就走向管理的线路，有瓶颈是很正常。
建议再专注搞几年技术，然后来看管理，也是就豁然开朗了。

wxiaofen · 发表于 2012-2-14 17:07:51

同样迷茫中。。。学习了！

wolf1019 · 发表于 2012-2-14 14:15:20

回复 6# bobli

MS 和 QC 功能差不多不知道能集成整合否

pcxty · 发表于 2012-2-14 09:56:39

目前我也是测试管理人员，在自动化测试方面遇到了瓶颈，不知道该如何开展，各位有什么好的建议？谢谢。

亚克西西 · 发表于 2012-2-13 19:49:31

1年就开始管理10人团队，着实让我感觉到惭愧。。我已经工作快5年，还是一个底层的人员。浪费了太多时间与精力在别的方面。

humh · 发表于 2012-2-13 15:55:08

本帖最后由 humh 于 2012-2-13 15:56 编辑

测试管理的提升主要还是在思想境界上的提升, 假设所有人是分布在一座大山上面的游客,那么不同的岗位代表你站的不同的高度,而不同高度看到风景是不一样的,原因是视距不一样. 如何提高自己的视距:
1. 和前辈去交流,谦虚点.
2. 关注业内的技术和领域知识走向
3. 广泛的涉猎管理学,心理学,哲学的一些基础理论知识.他山之石的功效.
4. 学会多角度思考问题.
5. 学会并尝试从公司的全局层面去思考问题?临事多在心里问几个为什么.

lotuskbl · 发表于 2012-2-13 15:19:08

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